الشركات التي تعطي الأولوية للإدماج تحقق أرباحًا أعلى وموظفين أكثر رضاً. ومع ذلك، لا تزال الشركات تواجه صعوبة في خلق بيئات عمل شاملة فعلاً، وغالباً ما تواجه مقاومة أو شعورًا بعدم اليقين حيال هذه العملية. يقدّم خبير الإدماج باولو غوديانو نهجًا قائمًا على البيانات لتحسين الشمولية في مكان العمل، ما يمكّن قادة الأعمال من مواجهة هذه التحديات. وتتيح استراتيجياته العملية للقادة تحديد مظاهر الاستبعاد، وتطبيق تغييرات مؤثرة، ومتابعة التقدم بثقة. وعن طريق نقل التركيز من مؤشرات التنوع إلى تجارب الموظفين، يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة يزدهر فيها الجميع.
الدمج هو العامل الحاسم في تعزيز أداء الأعمال ورضا العاملين.
يُعد الدمج المكوّن الأساسي في جهود التنوع والإنصاف والدمج (DEI) المؤثرة. ومن دون التركيز المتعمد على الدمج، فإن المحاولات لتعزيز التنوع وتحقيق الإنصاف ستفشل في تحقيق العائد على الاستثمار المرجو. تأمل الآتي: الشركات التي تفتقد إلى التنوع غالباً ما تعاني في مجال الابتكار بسبب محدودية وجهات النظر والأفكار لديها. قد تنجح جهود الشركة في زيادة تنوّع العاملين لديها عبر ضم أشخاص من خلفيات مختلفة إلى مكان عمل واحد، لكن بعض العاملين قد يظلون يشعرون بالتجاهل أو بعدم سماع أصواتهم. وبالمثل، فإن الادعاء بالرغبة في تحقيق الإنصاف — أي المعاملة العادلة لجميع الموظفين — أمرٌ جيد نظرياً، لكن عندما لا يحصل بعض الموظفين عملياً على نفس فرص أقرانهم، تشهد المؤسسات معدلات دوران وظيفي أعلى وأداء أقل.
عندما يشعر الموظفون بأنهم مُقدّرون ومدعومون، يصبحون أكثر انخراطاً وإنتاجية وإبداعاً وميلاً للبقاء في العمل. لذا، فإن الاستثمار في الدمج — أي اتخاذ إجراءات لتحديد ومعالجة أوجه الاستبعاد ضمن تجربة الموظف — يمنحك القدرة على استثمار فوائد القوى العاملة المتنوعة ويؤدي في النهاية إلى تحقيق أداء مالي أفضل.
يبدو قياس الدمج أمراً صعباً لأنه غالباً ما يكون غير مرئي: الناس نادراً ما يلاحظون دمجهم، لكنهم يدركون بسرعة متى يتم استبعادهم. يشبه هذا التجربة الصحية: أنت لا تفكر عادة في كونك بصحة جيدة، لكنك تدرك فورا...
علق على هذا الملخص