书籍

中层管理之道

管理上司，管理下属，全面成功

罗伯塔·马图森

Nicholas Brealey Publishing, 2011

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

创新性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

职场专家罗伯塔·马图森（Roberta Chinsky Matuson）相信，想成功既要与顶头上司打好交道，也要与向你汇报工作的下属打好交道。独特的双面装订是本书的一大特点：书正面的书名是《管理上司》，翻开书后即可阅读如何学习管理你的顶头上司；而将书翻过来，其背面的书名是《管理下属》，即可了解如何管理你的团队。因此，虽然装订成一本书，但本书有两个封面，其实是两本书。书中有些地方虽细节不够严谨，不过getAbstract仍然认为，马图森的这本书能够帮助你成为一个更好的管理者，并能够实现更好的职业发展。

浓缩书

“管理下属”

管理者都是专业人士，但和医生或水管工等职业不同的是，从事管理工作很少有经过专门培训的。今天你还是个可值得尊敬的员工，明天就有可能走上管理岗位，有可能你从来没有管理的经验，也没学过该怎么做。那么，该如何开始呢？对管理人员来说，建立关系就是一切。你可以使用以下七种技巧建立良好的人际关系：

“相信我”——如果没有建立信任，你将一事无成。因为这意味着你对下属（直接向你汇报工作的人）毫无影响力。
“第一印象最重要”——要开诚布公，采取开放欢迎的姿态以及合作的态度，诚邀你的下属参与团队建设。
“准备迎战”——在上任的开始阶段可能会出现如一场战争般的冲突和对抗，要做好接受挑战的准备。积极投入到解决冲突的战场中，了解哪些人和你站在同一战壕里。
“尊重他人”——如果你想得到别人的尊敬，就要对直接向你汇报工作的人表现出极大的尊重。
“管理风格要灵活”——你必须适应向你汇报工作的人，而不是反过来让他们适应你。强调的重点不是“我”，而是“我们”。

关于作者

罗伯塔·马图森（Roberta Chinsky Matuson）：职场专家，担任人力资源解决方案公司（Human Resources Solutions）的负责人。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言
J. C. 7 年前

just so so.

中层管理之道

管理上司，管理下属，全面成功

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

“管理下属”

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

职场宝典

扔掉简历找工作

立刻录用！

大变革时代

前进

商务礼仪要素

相关技能