تخطي التنقل
从混乱的管理到成功的领导
书籍

从混乱的管理到成功的领导

克服30个挑战,成为一呼百应的领导者

FranklinCovey Publishing, 2019 المزيد...

购买此书

评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

高管、播客主持人斯科特·杰弗里·米勒以 "领导自己"、"领导他人 "和 "收获成果 "为标题,组织了30项领导力挑战。要领导自己,需要谦逊、倾听、激发信任并展示工作生活的平衡。要领导他人,需要良好的品格,也需要具备开展诚实和建设性对话的能力。伟大的领导者想要收获成果,需要提出愿景,要有可及的目标并采取行动,要庆祝胜利,同时要领导大家应对改变。

浓缩书

你不可能解答得了所有问题。要谦逊,学会更好地倾听,避免反应过度。

谦逊的反义词是傲慢。本书的作者斯科特·杰弗里·米勒以自身的惨痛经历认识到了这一点。他当老板的第一天就惹恼了团队成员,因为下属迟到而惩罚他们,并让他们另谋高就。他并不知道这种傲慢如何破坏了自己的信誉。好在他从自己的错误中吸取了教训,并与员工建立了更好的关系。

作为富兰克林·科维领导力咨询公司的高管和iHeart电台流行节目的主持人,米勒采访过许多领导者。米勒发现,谦逊是他们最看重的品质。谦逊的领导者不需要外界的肯定。他们目光向外,希望帮助他人。他们发现,谦逊可以塑造性格。但是要做到谦逊,我们需要倾听他人。米勒承认,自己倾向于用问题对别人狂轰滥炸,而不是给他们空间,来分享自己的想法。他学会了闭嘴,去倾听他人。你如果不倾听,就会作出各种假设,并基于你自身的经验,而非对方告诉你的内容,展开评估、建议和探究。

多花点时间去了解别人的需求、目标和压力,从而表现出同理心。等待别人向你征求意见,而不是好为人师地主动提供意见。不要在谈话中插话,因为那是不尊重人的表现。想要好好地倾听,你要学会调节自己的情绪。如果听到的东西令你不快,不妨先退后一步,而不是急于做出反应。要为你的反应负责。想要避免过度反应,你可以审视自己的价值观,对那些可能会惹毛自己的东西心里有数。

关于作者

斯科特·米勒(Scott Miller)是富兰克林·科维公司思维领导力项目的执行副总裁和“斯科特·米勒谈领导力”的主持人。“斯科特·米勒谈领导力”既是每周更新的网络广播和播客节目,也是一份通讯。米勒还在iHeart KNRS105.9电台中主持一档名为“生活事业双丰收”的节目。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
Foster Team Culture
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
افهم نفسك
القيادة من خلال التغيير
حدد أهداف الفريق
Manage People and Talent
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة مشاعرك
بناء علاقات قوية
تحدي الافتراضات
المهارات الناعمة
التنقل في سياسات المكتب
مارس قيادة الخادم
إدارة سمعتك الشخصية
Set AI Vision & Strategy
القيادة
تحديد أهداف العمل
إتقان المهارات الشخصية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تحمل المسؤولية الشخصية
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
قيادة بشكل استراتيجي
Practice Transformational Leadership
حدد وحقق الأهداف
القيادة التنفيذية
التواصل بشكل استراتيجي
مارس التواضع
ازرع عقلية النمو
التنقل في المحادثات الصعبة
التواصل بشفافية
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
Navigate Leadership Challenges
تحديد رؤية المنتج
بناء الأمان النفسي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
بناء رؤية مشتركة
كن أصيلاً
كسب ثقة الناس