书籍

可持续领导力

卓越领导引领变革的七大原则

戴夫·乌尔里希以及诺姆·斯莫尔伍德

McGraw-Hill, 2013

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

尽管戴夫·乌尔里希和诺姆·斯莫尔伍德的这本书不是大部头的领导力著作，但其中的一些观点却颇为新颖：他们认为你可以学习如何避免那些好的变革计划被束之高阁。为此，作者既关注变革，也关注变革的“可持续性”。本书为了让你提出的变革计划时刻保持活力，提出了一整套方法，这套方法清楚、简单、可控而且可行。本书列出了七条原则并给出详细解释，这七条原则是任何一个组织的领导者在实施并推进有益变革时都可以借鉴的。本书语言平实，充满了真知灼见，对于那些想要推行灵活、及时、可评估、可持续变革的人来说大有帮助。getAbstract特别向你推荐。

浓缩书

开启变革易，持续变革难

人和公司都可以做出改变，但他们很难一直改变，然而任何组织都要不断创新，不断适应，不断变革。如果领导能把握住根本的几点，那么持续的变革是完全可能的。首先应该遵循以下五条“领导力法则”，再运用之后的七个原则。

领导力法则

以下五点法则概括了领导力的基本要素：

“塑造未来”——发展、分享并推动实现你对未来的愿景。
“促成变革”——要有执行力，将口头的话语转变为实际的行动，并且把事情做好。
“用好今天的人才”——培养人才，并让他们为组织的成功而努力。
“培养下一代人才”——想想未来：如果有一天你离开了，谁能够接替你继续领导？选好你的接班人，对他好好栽培，培养他的领导力。
“对你本人进行投资”——与人交流、不断学习、建立人脉，了解并遵循自己的价值观，通过这些行动你能够在智力、情绪、体力、社交和精神层面不断获得进步。

掌握上述法则，你就能做出及时、正确、富有远见并且可持续的改变。

关于作者

戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）是业内顶尖的人力资源专家，同时也是商学院教授。诺姆·斯莫尔伍德（Norm Smallwood）是著名的作家和战略家。他们两人在2000年创立了RBL集团。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

可持续领导力

卓越领导引领变革的七大原则

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

开启变革易，持续变革难

领导力法则

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同一作者

工作的意义

同主题延伸阅读

一致性

善于聆听的领导者

你有哪些管理上的盲点？

从混乱的管理到成功的领导

说服大脑

自我与情商

相关技能