书籍

培训之道

通过鼓舞培养周围的人提升工作效能

马克斯·兰茨贝格

Profile Books, 2015
第一版本: 1997

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

这本畅销书是富有30年经验的培训专家马克斯·兰茨贝格更新加印的第三版。他将自己倡导的苏格拉底式提问培训组织成简洁数章，每章阐述一个主要概念。每章都以漫画与名言警句开头，以图表总结相关问题与解决方法结尾。此外还有多份附录提供给管理者特定的评估工具与练习项。兰茨贝格教授的是在职场生活中取得成就的真材实料。可喜的是，本书并不繁重，而是轻松易读。作者帮助你做一对一心理技能锻炼，同时避免不知不觉落入医疗咨询的范围。getAbstract向想成为优秀培训师，或正在被培训的读者推荐兰茨贝格这本启发性强、简单实用的“工具箱”式图书。

浓缩书

如何成为一名优秀的培训师

你能够学会培训员工的核心技能，并且不断熟能生巧。合理的培训不仅有益于培训者，对参加培训的员工也有好处。培训可以教会他们许多技能，包括不断提高的交流能力以及团队建设的能力。想要成为一名优秀的培训者，就要明白以下的20个道理：

1.“无人追随，何以为领导者”

成功的管理者具有培养、发展、挽留有贤之士的能力。大多数的大企业正在取消等级制度，“精简层级”，争先恐后地吸引和培养最有前途的职工。

员工们知道一些公司的培训文化非常浓厚，他们更愿意为这样的企业工作。市场、技术快速变化，你不能再等着依靠每年的培训研讨会使团队的成员追上时代的脚步。从长远的角度来看，每天培养他们的能力节省了你大量的宝贵时间。

仅仅告诉别人怎么做的方式已经过时了。你必须对职员进行培训和指导。决心要成为优秀的培训者和指导者的管理人也会加强对自己的培训。团队的成员应该互相传授、互相学习新的优秀技能以及良好的习惯。如果你成为一名优秀的培训者，人们会愿意为你工作，与你合作，你的人际关系也会不断改善。

2.“要问——不要总是说”

着急忙自己事的管理者绝不可能成为一名优秀的教练。一名优秀的培训者会问员工合适的问题，引导参加培训的员工找到他们自己关于工作、期限以及能力的最佳答案。

关于作者

马克斯·兰茨贝格（Max Landsberg）高管培训师，除本书外，还是《激励之道》（The Tao of Motivation）、《领导力工具》（The Tools of Leadership）和《山的召唤》（The Call of the Mountains）的作者。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言
W. L. 6 年前

对人才进行管理的能力是企业最大、最有效的核心能力。企业人才资源不能光靠高薪引进、外部聘请，而必须立足于内部培养！合理的培训不仅有益于培训者，对参加培训的员工也有好处。所有成功培训的基础必然是开放的、双方充满正能量善意的相互信任关系。培训可以教会他们许多技能，包括不断提高的交流能力以及团队建设的能力。公司通过对员工SKAP培训，员工技能提高，员工的薪酬也会随之提高。培训是必不可少的。
B. T. 8 年前

文章开始的GROW误为GEOW，可能是打字错误吧
- 8 年前
  
  谢谢指正！已改正！
立. 土. 9 年前

精编得不错

培训之道

通过鼓舞培养周围的人提升工作效能

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

如何成为一名优秀的培训师

1.“无人追随，何以为领导者”

2.“要问——不要总是说”

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

培训之术

指导之道

引导力实践

成为循证管理者

领导养成终极手册

“金”牌领导

相关技能