تخطي التنقل
居家办公
书籍

居家办公

工作新常态

Wiley, 2020 المزيد...

购买此书

评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 重要性
  • 引人入胜

导读荐语

凯伦·曼吉亚(Karen Mangia)是赛富时(Salesforce)公司的副总裁,主管客户和市场规划。她想帮你在居家办公上做得更好。她整合了研究、数据和事例,帮助你适应这个疫情后居家办公的新常态。曼吉亚提出了在家高效工作的方法,包括如何消除倦怠感和视频会议的疲惫感,以及如何处理孩子和工作之间的关系。她这一套深入浅出的指南还能引导你深入思考,从而制定出高效的工作计划。

浓缩书

新冠疫情让员工有机会思考自己职业需求和目标。

新冠疫情让更多人在家工作,而且似乎是一种不可逆转的趋势。2020年的一项调查发现,74%的金融领袖打算让一些员工永久转为远程办公。而你知道吗?在家工作的人比在办公室工作的人高效47%!现在,擅长居家办公是一项重要技能。如果你开始把工作看成你的一项职责,而不是通勤的目的地,你将能够完成更多任务并且产生更大影响。

疫情让人们停下来审视生命中重要的东西。未来是未知的,很多人正在寻找改变职业轨道、确定意义和塑造未来的方式。趁着这个时候,好好想一想,成功在你心目中到底意味着什么吧。

舒适的办公专用空间是提高居家办公生产力的关键。

疫情初期,好多员工觉得不知所措,因为不在常规的工作节奏中。运动裤成了白领们的常规穿搭。家里跟公园一样,孩子和宠物会随时闯入线上工作会议。人们意识到,远程办公不再只是一时之需了,上班族必须得适应新常态。穿着运动裤,坐在一堆脏衣服里参加 Zoom 视频会议,这可不是你想展示的工作形象。你的办公环境可以向老板和其他人透露出你的工作态度。家庭办公室一定要布置得能带给你灵感。考虑一下你需要什么来提神和保持积极性:你可能要一把椅子、一张站立办公桌、一盏台灯、一台笔记本电脑、能让你开心的小摆件,或者激发灵感的艺术品。

关于作者

凯伦·曼吉亚(Karen Mangia),赛富时公司副总裁,主管客户和市场规划。2002年以来一直居家办公。她著有 Success from AnywhereSuccess with Less 等书。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

التحول الرقمي
Enable Digital Organization
تعزيز تجربة الموظفين
الموارد البشرية
قد نفسك
القيادة
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
Navigate Leadership Challenges
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
عزز تركيزك
التواصل بفعالية
الابتكار
تعزيز التواصل المفتوح
كن مبدعًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
نم جيدًا
المهارات الناعمة
حفز نفسك
احتضان التفكير المتباين
تعزيز الإبداع
بناء عادات مفيدة
Build Digital Culture
الحضور شخصيًا
إدارة وقتك
بناء والحفاظ على الرفاهية
Eat Healthily
تعزيز مرونة الفريق
مهارات مكان العمل
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
إدارة التوتر
Drive Team Performance
Foster Team Culture
تعاون بإبداع
تقديم ترتيبات عمل مرنة
Work Remotely
ابنِ قدرتك على التحمل
تنمية الانضباط الذاتي
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الابتكار
مارس الرعاية الذاتية
التواصل عبر الثقافات
عقد اجتماعات فعالة
التواصل رقميًا
تعزيز التعاون
احصل على اللياقة البدنية
حسّن صحتك العقلية
حدد الحدود
Strengthen Team Collaboration
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
عِش بصحة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
الحضور افتراضيًا
التعاون افتراضيًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة