书籍

平凡的人，非凡的领导力

如何超越头衔、角色、权威的限制，有所作为

James M. Kouzes 以及 Barry Z. Posner

Wiley, 2021

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

综合性
解析性
实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

大多数员工都知道，当权的不一定是好领导，那些真正带头的人通常没有什么正式头衔。詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳认为几乎每个人都可以学会领导技能并进行有效的领导。作者根据所收集到的几十年来的研究和数据，列出了五项典型的领导行为实践，你可以依照着去做出一番作为。作为领导者，你需要做到诚实、可靠、亲切、勇于创新和尊重他人。但既然你已经具备了所有这些素质，就可以以此为基础开启你的领导之旅。

浓缩书

不断发展关系，以此建立领导力典范。遵循这五项领导行为实践。

好领导不一定都有响亮的头衔。你的行为会影响周围的人，领导关系就是在这种互动中产生的。每天与你打交道的人决定了你是否能成为一个领导者。优秀的领导者都有共同的价值观和职业惯例，但并不是每个领导者都有好听的企业头衔。

从行政套房到客户服务台，领导者在哪里都践行着自己的理念。人们都欣赏那些诚实、有远见、有能力、有热情的人。没有信誉的领导是无效的；人们必须先相信你，然后才会听你的。真正的领导力掌握在每个人的手中。无论所在的行业、公司或头衔如何，卓越的领导者都会做以下五件事，它们是超越年龄、性别和种族的。

1. “以身作则”——言行一致。

你必须知道自己相信什么、代表什么、想要教导什么，这样才能承担起领导的角色。充满活力的领导者会展现出他们希望被效仿的行为。在历史上，最受尊敬的人都相信并乐于宣传自己的核心价值观；而历史也证明，人们会追随有着坚定原则的领导者。追随者往往希望领导者能探讨良心和道德之类的话题，但如果你还不知道对你来说最重要的是什么，你就不可能进行有力的表达。人们更愿意跟随那些有着清楚理念的领导者。

关于作者

詹姆斯·M·库泽斯（James M. Kouzes）是莱斯大学（Rice University）杜尔新领导人研究所（Doerr Institute for New Leaders）的研究员。巴里·Z·波斯纳（Barry Z. Posner）是圣克拉拉大学利维商学院（Leavey School of Business at Santa Clara University）的领导学教授和管理与创业系主席。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

平凡的人，非凡的领导力

如何超越头衔、角色、权威的限制，有所作为

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

不断发展关系，以此建立领导力典范。遵循这五项领导行为实践。

1. “以身作则”——言行一致。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

用人之道

领导·关怀·成功

欢迎走进管理世界

您的领导力首秀

领导养成终极手册

“金”牌领导

相关技能