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企业必须打破现行最优方法以求生存

杰夫•塔弗（Geoff Tuff） 以及 斯蒂芬•哥德巴赫（Steven Goldbach）
Wiley, 2018
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 大胆霸气
  • 实例

导读荐语

德勤高管杰夫·塔弗和斯蒂芬·哥德巴赫主张放弃按照常规知识得出的一刀切策略，以非常规举措取而代之。在此次简短而富有意义的阅读中，作者请你采纳以下四项业务流程的原则：尝试更好地理解人类行为，像初学者一样思考, 坦然面对变化和无常，寻求最小限度的可行策略。作者在就变革提供了具体而切实的例证。

浓缩书

采取“爆破式思维”，遵循以下四项原则引领变革：理解行为, 像初学者一样思考, 坦然面对变化和无常，寻求最小限度的可行策略。

许多核心业务流程来源于常规知识或现行的最佳做法。其后果是，很少有大型公司鼓励培养创新文化。而我们要做的是, 采取以下四项原则，引领真正的变革：

 1. 寻求对人类行为更加深入的了解——你可能有很好的策略，但没有成功。为了将业务发展壮大，你需要理解客户行为，理解员工行为的内驱力。
 2. 像初学者一样思考——雇佣新员工是快速发现“正统做法”的方式。把质疑现状变成每个人的任务，挑战常规的行事方式。<...

关于作者

杰夫·塔弗（Geoff Tuff）、斯蒂芬·哥德巴赫（Steven Goldbach），德勤高层管理人员，创新、设计和战略决策领域领导者，他们帮助内部团队和客户在面对不确定性时采取非常规举措，完成公司组织的转变。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    李. 6 年 前
    引爆 <br>历史告诉我们，除了“放弃”，人生只有“延迟成功”，没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的，在寻找灯丝材料的过程中，数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心，但是对于爱迪生来说，每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信；每一次失败都是通往成功路上的一级台阶，台阶越多成功的高度越伟大，喜悦越振奋。成功绝非偶然，而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中，只有持续地灌输正面思想，让每个人都能意识到自己的作用，并对维护正能量乐此不疲，每个成员才会有“归属感”，才能从团队中找到舒适感，从而用良好的状态达成高绩效！
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    李. 6 年 前
    引爆 <br>历史告诉我们，除了“放弃”，人生只有“延迟成功”，没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的，在寻找灯丝材料的过程中，数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心，但是对于爱迪生来说，每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信；每一次失败都是通往成功路上的一级台阶，台阶越多成功的高度越伟大，喜悦越振奋。成功绝非偶然，而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中，只有持续地灌输正面思想，让每个人都能意识到自己的作用，并对维护正能量乐此不疲，每个成员才会有“归属感”，才能从团队中找到舒适感，从而用良好的状态达成高绩效！
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    李. 6 年 前
    引爆 <br>历史告诉我们，除了“放弃”，人生只有“延迟成功”，没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的，在寻找灯丝材料的过程中，数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心，但是对于爱迪生来说，每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信；每一次失败都是通往成功路上的一级台阶，台阶越多成功的高度越伟大，喜悦越振奋。成功绝非偶然，而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中，只有持续地灌输正面思想，让每个人都能意识到自己的作用，并对维护正能量乐此不疲，每个成员才会有“归属感”，才能从团队中找到舒适感，从而用良好的状态达成高绩效！