تخطي التنقل
引领有价值的改变
书籍

引领有价值的改变

俘获下属、同事和服务对象的心灵、思想和灵魂

Figure 1 Publishing, 2020 المزيد...

购买此书

评级

7

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 结构清晰

导读荐语

当前,企业面对的不确定因素频发,因此,改变管理理论的呼声日益高涨。贝弗莉·帕特维尔(Beverly Patwell)鼓励大家踏上“改变之旅”,去分析工作中的力量变化,做个负责任的团队成员,在安排、整合、实施和更新改变过程的时候,要时常寻求反馈。帕特维尔通过大量研究来阐释她的“自我利用”理念,即把个体置于有价值改变最关键的地方。相信她独到的方法能给适应新职场挑战的领导者带来启示。

浓缩书

自我利用理念就是把个体置于有价值改变的最关键的地方。

自我利用模型已经存在数十年了,研究表明,“自我”是有价值改变的关键推力。要做出改变,首先要清楚自己是谁,有什么潜意识因素在影响你的决定,然后把这个“自我”和外部世界联系起来,这样你就能用“自我”的力量去发动、启发追随者。在改变的时候,领导者可以通过“自我利用”理念来培训或指导他人。在管理改变的过程中,你能完全掌握的唯一要素就是你自己。

引领有价值的改变框架底下有个“三重影响培训”(TIC)模型,即画个圆圈,把“自我”放在中心,再往外画几个同心圆,代表你和同事、团队以及公司的关系,看看改变机制(即“选择、重构、力量和反馈”)如何帮你从“无意识”过渡到“有意识”。当你关注“自我利用”并更有自我意识时,你也会成为一个更真实、更专注的培训师。

随着时代的变迁,培训成为领导者和管理者的关键技能。他们必须要通过“自我利用”模型去服务越来越多样的职场,应对千禧一代员工对技术交流的依赖,比如说社交媒体、邮件等,还要处理好全球竞争所带来的挑战。

重新定义你的侧重点,从过程导向转变到业绩导向,从分阶级管理过渡到团队合作。LMC框架在真实世界中处处可见,它不仅改变了领导方式,还改变了管理方式。“自我利用”契合当前世界的重要改革潮流,也有神经科学、专注力和情商研究作为支撑。

关于作者

贝弗莉·帕特维尔(Beverly Patwell)是圣母大学(University of Notre Dame)、皇后大学(Queen’s University)和康考迪亚大学(Concordia University)的教授。她与伊迪丝·维特菲尔德·西肖尔(Edith Whitfield Seashore)合著了《三重影响培训-培训过程中的自我利用》(Triple Impact Coaching: Use-of-Self in the Coaching Process)。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
إدارة مشروع Drive
Enable Digital Organization
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الاتصالات المؤسسية
التسويق
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التواصل مع الغرض المؤسسي
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
Drive AI Transformation
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة التنفيذية
فهم التغيير التنظيمي
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
قيادة بشكل شامل
Strengthen Team Collaboration
حدد أهداف الفريق
الإدارة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
مارس قيادة الخادم
إدارة التغيير
إدارة تأثير قيادتك
إدارة فرق المبيعات
إدارة حدود الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
القيادة من خلال التغيير
التعاون الرئيسي
ضمان المساءلة في الفرق
Navigate Leadership Challenges
إدارة الفرق والأقسام
حدد وحقق الأهداف
القيادة
خطط ونفذ المشاريع
تنفيذ المرونة
Practice Transformational Leadership
ازرع عقلية النمو
فهم ديناميكيات الفريق
Manage People and Talent
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
بناء تماسك الفريق
Drive Team Performance
حفّز فريقك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز مرونة الفريق
التواصل بشكل استراتيجي
بناء الأمان النفسي
تحديد أهداف العمل
Build Digital Culture
تحسين أداء الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
Foster Team Culture