تخطي التنقل
扬弃
书籍

扬弃

放下曾经的辉煌,去迎接更非凡的未来

McGraw-Hill, 2018 المزيد...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 大胆霸气
  • 实例

导读荐语

改变是渐渐发生的。ExecCamp训练营创始人兼首席执行官巴里·奥雷利(Barry O’Reilly)将教你如何四两拨千斤。他所提出的“扬弃周期”(Cycle of Unlearning)为个人与企业改革提供了行之有效的方法。他认为,如果能认识到所掌握的知识反而可能阻碍自身进步,便是扬弃的开始。奥雷利不断强调,人们若能有意识地将他的观点运用到工作当中,定会有所改变。你若希望个人或组织能够有所突破,这本书会是不错的选择。

浓缩书

重回赛场

2010年,塞蕾娜·威廉姆斯(Serena Williams)位居世界网球女运动员排行榜第一。但后来她因踩到了玻璃而受伤,脚伤痊愈后,塞蕾娜也一直无法回到自己的最佳状态。2012年,她的排名跌至第111位,这对一名运动员来说几乎是毁灭性的打击。而当过去取得成功的旧办法不再奏效时,人们就会陷入自我怀疑。在当时,塞蕾娜怀疑自己永远无法拿回第一了。那么,该如何应对这种情况?通常你需要对以前所习得的旧办法或旧思维进行“扬弃”,它们正是阻碍你改变的绊脚石。

在一次战败后,塞蕾娜造访了帕特里克·穆拉托格鲁(Patrick Mouratoglou)开设的法国网球学院。塞蕾娜十分欣赏帕特里克的独到见解,后来为准备温布尔顿网球锦标赛,塞蕾娜邀请他担任教练。帕特里克帮助塞蕾娜对她以前学到的东西进行“扬弃”。两人设定了大满贯复出的目标,并通过一些小小的尝试重塑塞蕾娜的信心,建立双方的默契。他们的合作为塞蕾娜带来了突破,坚定了她回归的决心。2012年夏天,塞蕾娜在温布尔顿网球锦标赛和奥运会上重夺桂冠。

“扬弃周期:扬弃,再学习,自我突破”

如果曾经的办法不再奏效,就要有勇气作出改变。切不可做“思想上的巨人,行动上的矮子”。在摒弃限制自我的旧习的同时,你也在重塑世界观,吸收新知识。有意识的再学习过程将帮助你建立自信。扬弃与再学习都将为你带来“突破”,但纸上谈兵终是空谈,最重要的是要行动起来。取得突破之后,你还需要对过程进行反思,制定下一个挑战计划。

关于作者

巴里·奥雷利(Barry O’Reilly)是Antennae管理咨询公司创始人,他还创立了ExecCamp训练营,旨在训练高管以企业家的方式思考问题。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
Drive Team Performance
تعزيز تجربة العملاء
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
إدارة التغيير
Manage Learning and Development
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
طور المثابرة
تعزيز ثقافة الابتكار
تنمية المرونة
حفز نفسك
افهم نفسك
كن أكثر تكيفًا
ابنِ قدرتك على التحمل
كن متعلمًا ذاتيًا
تغلب على التحديات
إدارة تأثير قيادتك
Practice Transformational Leadership
تشكيل الثقافة التنظيمية
طور مهاراتك في التفكير
مارس قيادة الخادم
احتضان الفشل الذكي
تنفيذ المرونة
طور الوعي الذاتي
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز ثقافة التعلم
قد نفسك
الاستفادة من البراعة
تبنَّ عادة التعلم
تعزيز تحمل الفشل
تعلم من التجربة
الابتكار
احتضن التغيير
Navigate Leadership Challenges
القيادة التنفيذية
تنمية الانضباط الذاتي
ازرع عقلية النمو
القيادة
تحدي الافتراضات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة من خلال التغيير
شجع على التجريب
دمج ملاحظات العملاء