书籍

摧毁公司

摆脱现状，改革创新

丽莎·波德尔

Bibliomotion, 2012

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

创造力导师丽莎·波德尔是全球培训公司Futurethink的创始人兼CEO，同时也是一名创造力顾问。多年来，她创建了一套体系，帮助疲惫不堪又不愿承担风险的公司在短时间内恢复活力和创造力。波德尔告诉你，要在竞争对手开始行动之前就“摧毁自己的公司”。她鼓励你站在竞争对手的立场上来思考自己公司的弱点，并设想行业的新动向，想方设法走在行业前列。本书中的一些策略虽然浅显和简单，却能迅速激发你的创造力和洞察力，吸引日理万机或猜忌多疑的高层领导的注意。getAbstract向广大CEO、管理人员、公司经理强烈推荐此书，相信它会如波德尔所说，帮助公司自上而下进行创新和变革。

浓缩书

扫除障碍

一些公司领导者总抱怨其员工缺乏创造力，殊不知真正的障碍来自公司固有的体系缺陷。大多数员工其实都不乏创造力，然而，即使公司鼓励员工提出创意，也有可能会因为公司太过关注眼前的生产业绩而导致员工腾不出时间来思考如何取得进步。要想打破这个恶性循环，你首先需要思考寻求创新的四个“核心理念”：

“所有员工都是变革推动者”——所有员工都在某些方面极具创造力，要积极调动他们来参与公司的创新变革。
“员工创造，服务员工”——员工应当成为变革的领导者，因为他们能最直接地了解到公司所面临的挑战，也最有能力应对挑战。
“小的改变，大的影响”——关注细微却“迅速见效”的改变，稳步前进，一点一滴累积，从而形成巨大的影响。
“循序渐进，周而复始”——鼓励员工进行试验，根据不断收到的反馈进行相应的改进，扫除所有阻碍变革的障碍。

当公司沉浸于自满文化中时，要说服大家做出改变是十分困难的。历史证明，世界上没有永恒不变的事物。你需要在公司内建立一个平台，激励员工找到公司有可能面临的威胁和挑战，并且积极寻求解决途径。

关于作者

丽莎·波德尔（Lisa Bodell）是Futurethink公司的创始人兼CEO，同时也是一名创造力培训顾问。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

摧毁公司

摆脱现状，改革创新

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

扫除障碍

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

解放创造力

引爆

企业创业家精神

创意驱动型组织

克服创新疲劳

破坏式革新

相关技能