书籍

未来领导者

今后十年成功领导者的9大技能和思维

Jacob Morgan

Wiley, 2020

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

解析性
结构清晰
引人入胜

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

未来主义者雅各布·摩根采访了240多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定到2030年时企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的“九大”思维方式和技能阐释了企业领导者应该采取的态度。摩根还提出了对仆人式企业领导者的设想，这种领导者能够通过长远愿景和人文精神鼓舞人心。但是，他同时也担心很多领导者不愿意实施有意义的变革。他对具有远见卓识的领导者的描述也能给求职者提供指导，帮助他们在目标驱动型的企业里寻找到杰出领导。

浓缩书

现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备，这些趋势将会决定企业未来的领导力

糟糕的领导者会影响员工的工作满意度以及他们的身心健康。必须通过实践来考查公司是否有合适的“过滤器”来发现和培养高素质的领导者，也就是那些能够满足公司未来发展需求的人。优秀的领导者对员工的留任率、敬业度、生产力和利润值有巨大影响。然而，2018年的一项民意调查显示，只有19%的员工将自己的老板视为导师。在全球范围内，将近四分之三的千禧一代因雇主没有培养他们的领导潜力而想离开工作岗位。

人工智能（AI）和新兴技术将塑造领导力的未来。精巧的人工智能应该让人类从重复性的、无创造性的苦差中解放出来——让领导者不得不把人力投到有价值的工作中去。自动化不应取代人力劳动；相反，它应该增强人们解决问题的能力。一旦计算机在按照决策执行繁杂的分析性工作，那么领导者的人际交往能力将发挥更大的价值。

技术变革快速前进的步伐将会继续加快。戴尔预计，2030年将有85%的工作岗位将不复存在。未来的领导者必须适应不断尝试和不确定性，不能限制员工的想法和方案，并且愿意抛弃旧的做法，接受新的政策。将占到2030年劳动力75%的千禧一代要寻找的是具有高道德标准的雇主。高达90%的潜在雇员想要办事透明的领导。而且，消费者绝对更加忠诚于透明度高的企业。

关于作者

雅各布·摩根（Jacob Morgan）是一位演讲家和顾问，曾出版过《未来的工作》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。此外，他还创办了未来工作大学网站：FutureofWorkUniversity.com。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

未来领导者

今后十年成功领导者的9大技能和思维

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备，这些趋势将会决定企业未来的领导力

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

新领导力素养

领导者决定未来

适应的优势

回归人性的领导力

人类新前景

领导力实验室

相关技能