书籍

未竟领导者

悖论抉择：不可能中的可能

大卫·L·多特里奇, 彼得·C·凯洛以及凯德·考恩

Jossey-Bass, 2014

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

创新性
实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

大多数人认为，若要解决复杂问题，就必须先把问题简化。殊不知，简化本身会导致一些细节被忽略，而这些细节恰是问题之所以“复杂”的根源所在。本书带你一起深入探索难题与悖论的应对之策，并且以此为切入点区分领导者与管理者的角色：管理者处理的是有解的问题，而领导者则要带领企业在看似无解的困境中前进。本书作者大卫·L·多特里奇、彼得·C·凯洛和凯德·考恩相信每个人都能够管理悖论，但这一能力并非来自课堂。若想学会管理悖论，首先必须学会接受、应对现实生活中的种种矛盾，并逐渐学会辨识生活中的悖论处境。本书是一本综合性的指南，排版美观、图文并茂、练习实用，且具有很强的可读性，书中详细地介绍了企业提高悖论管理能力的方法。正如爱因斯坦曾言：“虽凡事应以简单为上，越简单越好，但决不能简化。”getAbstract为各级管理人士、追求不止的学者、非政府组织与非盈利组织的领导者隆重推荐此书。

浓缩书

难题还是悖论？

随着市场日新月异的发展变化和竞争的日益激烈，高层领导者常常陷入悖论处境。企业管理者必须要迎战快速一体化的市场、技术革新与合作方式的创新。虽然他们通常喜欢简单地处理问题，但是在悖论面前没有“简单”二字。

悖论是指多种压力互相竞争且相互冲突的情形。管理者不能对这些压力视而不见，他们必须“要认识到难题和悖论之间的区别：前者有解，后者未知”。

面对悖论，不会区分难题与悖论的管理者也许会试着通过缜密分析来应对，但即便是最善于解决分析难题的管理者，在悖论处境中仍是束手无策。殊不知，解决难题的思维模式乃是处理悖论的绊脚石。

在悖论处境中，领导者必须识别、接受并满足多个相互矛盾的需求。领导者必须接受这样一个现实：悖论可能是永远无解。它就像是一道无法被整除的计算题，永远都有余数。

处理悖论时还可能会产生一些副作用：管理者可以把这一点作为识别悖论的“石蕊试纸”。成功的领导者深知悖论不同于难题，悖论的呈现形式复杂多样，往往是一波未平一波又起。悖论不是难题，即便是药到，病也难除。优秀的领导者知道，处理错综复杂的悖论需要依靠团队的力量。

关于作者

大卫·L·多特里奇（David L· Dotlich）是Pivot的董事长兼CEO，也是一名企业发展咨询师。彼得·凯洛（Peter C· Cairo）是一名团队绩效管理和董事会效率咨询师。凯德·考恩（Cowan）是一名高层管理与领导力发展咨询师与培训师。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

未竟领导者

悖论抉择：不可能中的可能

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

难题还是悖论？

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

专业人士领导者

罕见的常识和常见的谬论

复杂时代的简单习惯

从混乱的管理到成功的领导

高效解决问题的秘诀

终极竞争

相关技能