书籍

自我与情商

如何用情商击破8个自我陷阱

珍·佘卡尼

Bibliomotion, 2013

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

企业高管们往往很自我，有时候会被这种膨胀的自我蒙蔽双眼，做出违背常识的判断。咨询师珍·佘卡尼认为，要避免这种情况也非常简单，你可以利用个人情商（EQ）来控制自我的膨胀。作者在本书中阐述了自我负型的领导者该如何运用情商来避免8大陷阱，从而获得成功。她并没有提出什么创新的观点，但是getAbstract相信此书对于企业高管而言不啻为逆耳忠言，读后定会有所收获。

浓缩书

情商的重要性

不管你是一家跨国集团的CEO，还是一家分公司的副总裁或者是一位小企业主，你都有可能遇到这样的情况：你的优点、技能以及激励技巧帮助你登上了高位，却不足以确保你能够坐稳高位。你还需要有情商才行。卓越的领导者懂得情商的价值，会利用情商来帮助自己避免8大自我陷阱，从而获得成功。这里提到的8大陷阱分别是：

1. 有意忽视逆耳忠言

有些领导依据一些业绩指标来衡量自己的领导力。他们认为，能够维持较高的利润率并且能够妥善管理好员工，这就是一种成功。还有一些领导怀疑下属对自己的正面印象，但却苦于找不到事实依据。大部分领导都不能正确地评价自己，原因就在于他们不知道自我评价是否和他人的评价相一致。那么，为了获得一个真实的评价，领导者需要从员工处获得360度全面反馈。其实很多企业都拥有这种评估工具，却有意将较高级别的领导排除在外。这么做的后果就是，领导继续自己的不良做法。

那些不愿意接受或者不能认识到自己的缺点的领导很有可能会在事业上摔跟头。当然，要听取别人的批评是很难的——对于那些极度自我的高管们而言更是如此，但忽视或者拒绝听取他人的反馈对事业发展有百害而无一利。如果你不知道自己的行为举止会产生什么影响，就等于在自己和员工之间设置了一道屏障，而这道屏障会损害你作为领导者的权威和信誉。要知道，高度的自负关系到目标达成和人才管理的成功与否。

关于作者

珍·佘卡尼（Jen Shirkani）是Penumbra集团的创始人兼CEO。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言
K. W. 7 年前

尝试提拔不同类型的员工

自我与情商

如何用情商击破8个自我陷阱

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

情商的重要性

1. 有意忽视逆耳忠言

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

从混乱的管理到成功的领导

领导·关怀·成功

可持续领导力

优势陷阱

职场情商的力量

一致性

相关技能