تخطي التنقل
至关重要的经理人
书籍

至关重要的经理人

盖洛普调查发现,经理人和团队领导者的素养是企业取得长期成功的最重要的决定因素

Gallup Press, 2019 المزيد...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

盖洛普公司CEO吉姆·克利夫顿和首席科学家吉姆·哈特这本广为畅销的书是解决人力资源领域“燃眉之急”的重要指南,对如今的人力资源管理中存在的重要问题进行了深刻剖析。盖洛普这项历经80来年的内容翔实的研究对新的人力资源领导、主管领导,尤其是对一线经理人是最有助益的。本书架构清晰,可读性强,还有200多页的附录,里面有可用于进行优势评估的独家测试题。这些附录对于以优势导向法来提高员工敬业度和表现的经理人而言有着独特的价值。

浓缩书

职场生产力已经不如从前了

从1990年开始就有了关于开明式管理的新发现。遗憾的是,只有极少数企业将这些新发现应用到实践中去。培养每一位员工并且提高其敬业度的新技术必须加以全面推广,以振兴职场和经济。

在美国大约1.8万家大型企业(员工数达500人及以上)中,只有20家采用了现代人事管理制度。假如千千万万家企业的CEO和人力资源主管都采用现代人事管理方法,那么企业就能够把经济推回到增长模式,造福于民。

世界各地的人们一直以来都在努力满足自己的基本需求,包括温饱、居所、家庭美满以及法律和秩序。盖洛普公司的研究发现,“一个全球性的美好梦想是拥有一份满意的工作”。该愿望甚至出人意料地超越了人们对上述基本需求的渴望(除食物以外)。全世界的员工都希望有坚定的领导、可观的收入、持续的学习和目标。当企业满足了员工的需求时,员工就会变得敬业,从而促进企业的发展。然而,全球只有大概1/7的员工表示自己是全身心投入工作的。

针对员工不敬业这个问题的解决措施中有大约70%取决于一线经理

盖洛普公司在对其花了80...

关于作者

吉姆·克利夫顿(Jim Clifton是盖洛普公司的总裁和CEO,曾出版过《天生创建》(Born to Build)和《未来就业战》(The Coming Jobs War)两本畅销书。吉姆·哈特(Jim Harter博士是盖洛普公司首席科学家,曾主导过一千多项职场效率研究工作。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
Enable Digital Organization
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
Navigate Leadership Challenges
تحسين أداء القوى العاملة
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
Strengthen Team Collaboration
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
القيادة التنفيذية
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
Drive Team Performance
ابحث عن المعنى
دعم رفاهية الموظفين
Use AI for Workforce Planning
ازرع عقلية النمو
الإدارة
زيادة وعيك الثقافي
Leverage AI for Management
تعزيز التركيز على العميل
بناء ثقافة شاملة
إدارة علاقات الموظفين
فهم السلوك البشري
كن متعلمًا ذاتيًا
احتضن التغيير
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
عش بصحة جيدة
دعم التنوع
تعزيز مرونة الفريق
الاستفادة من البراعة
Foster Team Culture
الاحتفاظ بالموظفين
دعم الأفكار الجديدة
إدارة التغيير
الموارد البشرية
تعزيز الشمولية بين الجنسين
الوظيفة
تحديد القيم الأساسية
تعزيز التعاون
Work Remotely
بناء الأمان النفسي
Manage Learning and Development
مارس قيادة الخادم
تعزيز الشمول العرقي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إجراء مراجعات الأداء
Build Digital Culture
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
Develop Team Members
تعزيز تجربة الموظفين
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
القيادة من خلال التغيير
تقديم ترتيبات عمل مرنة
فهم الإبداع
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تعاون بإبداع
تبنَّ عادة التعلم
فصل الموظفين
عزز مجموعة مهاراتك
تعزيز الشمول العصبي
Manage People and Talent
Use AI for Coaching and Development
كن مبدعًا
تنفيذ المرونة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
احتضان التفكير المتباين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
قيادة بشكل شامل
Use AI for Learning and Upskilling
القيادة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
Practice Transformational Leadership
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز الإبداع
تقدم في مسيرتك المهنية
النمو الشخصي
Use AI for Learning & Development
الابتكار
إدارة المواهب
دعم التنقل الداخلي
إنشاء مسارات مهنية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز ثقافة الابتكار