书籍

行正确之事

领导者的计划与执行指南

Pascal Dennis

Lean Enterprise Institute, 2006

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

综合性
实用性
实例

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

坚持精益求精的原则并为此努力，往往会导致失败。因为管理者往往太过关注于战略的选择，而非战略的执行。帕斯卡·丹尼斯，向我们提供了一个从丰田hoshin kanri借鉴而来的战略部署系统，这一系统为我们概述了包括设计、实施、监测和调整战略在内的步骤。尽管读者必须浏览由四个部分、六个步骤和七个阶梯所组成的工具丛，并吸收诸如动作树、A3故事板和抽象阶梯等在内的概念，但总而言之，这一系列计划还是简单明了的。更为幸运的是，丹尼斯通过一个简单易懂的故事，为我们介绍了在虚构的阿特拉斯工业（Atlas Industries）中取得成功的一次战略部署。

浓缩书

战略部署计划有助于企业建立精益求精的管理原则，并长期维持。

践行精益求精的原则，能够提高效率，并增强你为客户创造的价值。企业可能会发现，为了获得利润，这些做法常常很难维持下去。因此，企业需要一种能够部署这一实践的策略，使组织的所有过程，都一致地朝向一个明确定义的目标前进。

丰田采用了一种名为“战略部署”的系统（hoshin kanri），将精益求精的理念整合到其核心业务中，并成为了一个强大的生产集团。

传统的系统侧重于找到与公司的目标和能力相一致的战略。战略部署也是如此，但它有助于制定执行战略的必要步骤。与传统的规划系统一样，战略部署首先要问：你们企业的价值观是什么？你的优势为何？你的缺点为何？你面临怎样的风险？你有怎样的机遇？

在制定计划之前，要评估当前的情况。

在设计和实施战略计划之前，你需要了解组织目前是如何运作的，并定义它未来的运作方式。为此，你要从工作间走出来，观察当前的流程，从中发现现存的功能性问题，并确定其根本原因。

采用新的“思维模式”至关重要。在常规运作中，管理者通常有一种“你应该如何”的思维模式，在这种思维模式中，领导者会命令每个人应该做什么。但是在精益求精的原则中，管理者会使用“你怎么想?”的模式。与其把员工当作齿轮和螺丝钉，不如去邀请他们就运营提出建议，以挖掘他们的创造力和专业知识。

关于作者

精益企业研究院教员帕斯卡·丹尼斯（Pacsal Dennis），是一名工程师、作家、顾问，他获得过ASQ Golden Quill奖、2006年Shingo奖和OSH卓越奖。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

行正确之事

领导者的计划与执行指南

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

战略部署计划有助于企业建立精益求精的管理原则，并长期维持。

在制定计划之前，要评估当前的情况。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同一作者

简明精益生产

同主题延伸阅读

学习型管理

如何实施精益生产体系

超越绩效

A3思维

走向精益

变废为宝

相关技能