书籍

领导·关怀·成功

如何成为不可或缺的领导者

Dan Pontefract

Figure 1 Publishing, 2020

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性
结构清晰
实例

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

成功的领导者不会居高临下或沉迷权位。丹·庞蒂弗拉克特（Dan Pontefract）称，真正的好领导平易近人，能够保持谦逊，关心尊重他人。庞蒂弗拉克特认为好领导能够激励他人，乐于分享知识——而非藏着掖着，能够打造多样化且平等的队伍。他建议领导者们要培养决断力和坚定感，战胜变化与困难。庞蒂弗拉克特的写作风格平易朴实，他的实用性建议将帮助你成为更加吸引人的领导者。

浓缩书

好领导要平易近人、谦逊体贴。

领导者应该把培养有意义的互惠关系放在首位。人们会觉得坦诚体贴的领导更好接近，因此更愿意与之合作。领导常常会因为不愿意承认错误或不愿向人求助而显得难以接近。他们想让自己显得绝对正确，但这是愚蠢的做法。如果认为自己必须树立善良公正、平易近人的形象——但却做不到在犯错时承认错误——往往难以做到诚实坦率。

想提高你的“亲切指数”，你需要接受自己是个会犯错误的凡人。犯错误时勇敢地道歉，用合适的方式纠正错误。不要害怕寻求反馈。需要完成项目化任务时——比如数据录入——可以寻求帮助，或者在选择职业生涯等更大的问题上找人帮忙。保持诚实坦率，对待同事要有同理心。

好领导要能创造意义感，而不能是个权力狂。

在领导过程中不能只惦记着让自己往上爬。分析你所在的圈子：你能影响谁，又为谁服务？如果你所做的一切都是为了自己，只对你和你所在的私人、企业和社交圈子有益，那你可能活得很自私。试着对所有人一视同仁，不要偏袒任何人。想想你给人的长期印象如何。如果别人都认为你粗鲁、善忘、渴望权力、恶毒且不厚道，那你很难给团队创造好的氛围，名誉也会受损。

试着为职业生涯创造意义，不要光是野心勃勃地盯着目标。设置以下三个领域的人生目标，即：职业生涯、个人发展以及你想对世界和周围环境造成哪些影响。举个例子，你或许想在生活中减少碳排放。为了实现这个目标，你得确定自己需要做出哪些改变。

关于作者

丹·庞蒂弗拉克特（Dan Pontefract）著有畅销书《开放思想》（Open to Think）、《目标效应》（The Purpose Effect）和《平行军队》（Flat Army）。他是庞蒂弗拉克特集团（Pontefract Group）的创始人兼首席执行官，该集团是一家领导力与组织文化咨询企业。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

领导·关怀·成功

如何成为不可或缺的领导者

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

好领导要平易近人、谦逊体贴。

好领导要能创造意义感，而不能是个权力狂。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

从混乱的管理到成功的领导

好的管理者不是控制狂

做慷慨的领导者

职场情商的力量

您的领导力首秀

领导力的致命杀手

相关技能