书籍

领导者的最大回报

吸引、培养和增加领导者

John C. Maxwell

AMACOM, 2020

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性
结构清晰
概览

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell）是一名高产的领导力畅销书作家，他的著作已经售出超过3100万册。他认为，衡量一个领导者成功与否的关键在于其是否能反过来培养其他人成为领导者。长期以来，麦斯威尔都是领导力领域的精神领袖。这一次，他融合自己所掌握的知识，罗列出十个关键步骤，以此来指导现任领导者如何培养未来领导人。

浓缩书

要在公司中培养新的领导者，请遵循下述的十步骤。

全球商业世界都面临着领导力不足的严峻挑战，各行各业都需要更多的领导者，这意味着现任领导者需要培养出一批未来的领导人。

虽然现任领导者培养下一代领导人需要付出时间、精力和努力，但这项投资的回报却是超乎想象的，每个人都能从中获利。

1、“发现”潜在领导者，帮助其成长。

通过下述的六个问题，找出符合期望的潜在领导者：

“需要何种类型的领导者？”——这个问题明确了未来领导者所要担任的主要角色以及需要履行的职责。
“公司员工中，谁具有潜在的领导能力呢？”——潜在的领导者要做到能够理解所在公司的企业文化，同时在公司中要有影响力。阿拉巴马州伯明翰高地教会（Church of the Highlands）的创始人克里斯·霍奇斯（Chris Hodges）建议，我们应该对许多员工进行观察，重点关注那些善于让其周围人发挥出最佳实力的员工。
“非公司员工中，谁具有潜在的领导能力呢？”——

关于作者

约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是《纽约时报》（New York Times）的畅销书作家、教练和演说家。他创立了约翰·麦克斯韦公司（The John Maxwell Company）、约翰·麦克斯韦团队（The John Maxwell Team）、EQUIP非营利性组织以及约翰·麦斯威尔领导力基金会（the John Maxwell Leadership Foundation）。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

领导者的最大回报

吸引、培养和增加领导者

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

要在公司中培养新的领导者，请遵循下述的十步骤。

1、“发现”潜在领导者，帮助其成长。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同一作者

用人之道

同主题延伸阅读

领导养成终极手册

如何影响他人

提升领导力

领导引擎

全球领导力

高潜力领导

相关技能