书籍

高瞻远瞩的战略思考

高端战略思考的三条原则

里奇·霍沃斯

Wiley, 2014

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

创新性
实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

一项针对750个破产案例的为期25年的研究指出，糟糕的战略是企业破产的首要原因。尽管战略很重要，但是大多数企业却没有给予战略应有的关注和重视。战略专家里奇·霍沃斯在本书中指出，成功的企业都是讲究战略的。本书信息翔实、观点实用而且言简意赅，作者在书中阐述了战略和成功之间的关系，并且告诉了管理者如何进行战略性的思考。getAbstract向分析企业战略的CEO、高管、企业家和投资人推荐这本力作，你可以从中学会如何将战略贯穿于公司业务的方方面面。

浓缩书

站在“高处”思考

只有站在高处，你才能看到公司的全貌。要放眼全局，以了解你的公司是如何运作的、不同部门是如何合作的、怎样将你的公司和竞争对手区分开来以及如何向客户提供价值和服务。公司领导者必须进行战略性的思考，只有这样才能正确决策、合理取舍，从而取得成功。

这种全局性思维要求领导者的思维敏捷，并且能够将海量繁杂的信息去粗取精。不能进行战略性思考会给你带来灾难性的后果。大型企业联合会（Conference Board）指出，有70%的“收入停止增长”的上市公司其市值下跌幅度会超过50%。收入停滞的最重要原因就是战略决策不当。如果一家公司因为表现不佳而业务受挫的话，那么这种情况一般会至少持续十年。在很多时候，这种情况会导致公司彻底破产。

何谓战略？

战略指的是“通过独特的体系对有限的资源进行合理分配，从而以优于竞争对手的方式服务客户。这些资源包括时间、人才和资本”。GOST体系能够帮助你关注以下几点：

目标（Goals）——即你所追求的目标是什么。目标是指总体的目标。
目的（Objectives）——即你具体要做什么。目的是指具体的目标。

关于作者

里奇·霍沃斯（Rich Horwath）担任过首席战略官和战略教授，现任战略思考研究所的CEO。他经常就战略思考问题发表演讲，并出版了六本著作。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

高瞻远瞩的战略思考

高端战略思考的三条原则

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

站在“高处”思考

何谓战略？

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

对战略的反向思考

战略之书

你的竞争优势是什么?

罕见的常识和常见的谬论

战略

节拍

相关技能