Ignorer la navigation
1501 Ways to Reward Employees
Book

1501 Ways to Reward Employees

Low-Cost and No-Cost Ideas. Best Practices. Latest Trends. Proven Strategies. Ways to Motivate the Millennial Generation.

Workman Publishing, 2012 plus...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples

Recommendation

Bob Nelson’s list-packed primer on praising shows you the right and wrong ways to reward high-performing employees. “Dr. Bob” explains the crucial roles that recognition and gratitude play in employee motivation and performance, and tells you how to make meaningful gratitude and acknowledgment an integral part of your firm. He outlines strategies for a variety of scenarios, from offering regular commendation on normal workdays to recognizing employees when times are tough. His real-life examples of how top employers make workers feel appreciated add depth to his chunky list. getAbstract recommends that managers keep a well-thumbed edition at hand.

Summary

The Rules and Regulations of Recognition

The best managers know that rewarding top employees helps ensure that their outstanding performances will continue. Recognition spurs people to excel further, offers useful “feedback” and helps workers keep striving – but it can’t amount to just a haphazard impulse or a random pat on the back. To add substance to your efforts, follow these “principles of recognition”:

  • “You get what you reward” – When you acknowledge good performance, employees tend to repeat it.
  • “The best recognition is contingent” – When you compliment someone, you’re not offering a pleasantry. You’re reacting to a concrete action with positive attention.
  • “The best recognition is free” – Simple words of appreciation are always welcome.

Managers can compliment high-performing employees with “personal praise” delivered face-to-face; “written praise,” such as a “formal letter”; “electronic praise,” like a recorded phone message or email; or “public praise” that is either published or delivered at a gathering. Recognition should be timely, earnest, highly descriptive, specific to the recipient, upbeat and frequent...

About the Author

Employee motivation expert “Dr. Bob” Nelson is president of Nelson Motivation Inc. He co-founded Recognition Professionals International and has sold four million books in 37 languages.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    P. B. getAbstract 1 decade ago
    Love the summary!
  • Avatar
    J. S. 1 decade ago
    All good commonsense stuff but if you are working in a company with strong engagement scores and an ongoing focus on being 'best loved by all your stakeholders' then you will find nothing new here but this abstract gives you a chance to make sure there is nothing missing from your current practice.
  • Avatar
    B. M. 1 decade ago
    Dear all
    Phew I just started using getAbstract exciting books I see

More on this topic

Related Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
Develop Team Members
Discover Economy
القيادة التنفيذية
الابتكار
قد نفسك
عِش بصحة
Manage Learning and Development
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التقنيات الناشئة في العمل
إجراء استبيانات الموظفين
اتجاهات سوق العمل
تعزيز مشاركة الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
إجراء مراجعات الأداء
تأثير التكنولوجيا على العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة بشكل شامل
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
فهم الإبداع
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الأمان النفسي
تعاون بإبداع
ابحث عن المعنى
الموارد البشرية
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
خلق شعور بالانتماء
زيادة وعيك الثقافي
Drive Team Performance
تقديم الملاحظات
القيادة
شجع على التجريب
إدارة فرق المبيعات
إدارة علاقات الموظفين
دعم رفاهية الموظفين
فهم الدوافع
Strengthen Team Collaboration
دعم الآخرين
احتضن التغيير
تصميم هياكل الحوافز
مستقبل العمل
بناء ثقافة شاملة
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
Work Remotely
Foster Team Culture
بناء تماسك الفريق
فهم السلوك البشري
مارس التواضع
تعزيز ثقافة التعلم
تشكيل الثقافة التنظيمية
مارس الامتنان
حفّز فريقك
نماذج العمل الجديدة
تعزيز تجربة الموظفين
اكتشف التحولات المجتمعية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
Manage People and Talent
عش بصحة جيدة
مكافأة مساهمات الموظفين