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Philippe Masson

Editions Eyrolles, 2017

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Proposer un projet motivant à son équipe en valorisant les compétences de chacun, en créant un climat de confiance et en faisant preuve d’exemplarité est une des conditions clés de la réussite en gestion de projet. Philippe Masson, consultant et entrepreneur, aide les managers à développer leur leadership entrepreneurial en trois étapes : entreprendre, démontrer son aptitude à mobiliser ses collaborateurs et gérer la transition après un projet de transformation. getAbstract recommande cet ouvrage illustré par de nombreux témoignages, riche en conseils et bonnes pratiques, à tous les entrepreneurs qui souhaitent engager leur équipe en mode projet, la motiver et l’inspirer pour améliorer sa performance et son efficacité.

Résumé

Identifier son profil managérial

Pour développer vos capacités de leader, vous devez au préalable déterminer votre profil managérial et vos compétences en matière de leadership. Vous pouvez procéder à cette auto-évaluation à l’aide de l’outil de profilage managérial MyDev, qui vous permettra, grâce à un questionnaire, d’identifier vos atouts et vos limites dans votre rôle de leader. Cette démarche vous aidera à ‘analyser votre approche des situations’, à définir votre style de leadership et à comprendre vos ‘modes d’action’, c’est-à-dire votre façon de fonctionner habituelle.

Identifier votre profil de leader implique de mieux comprendre vos schémas de pensée : réfléchissez-vous de manière intuitive ou rationnelle ? Votre intelligence est-elle plutôt intellectuelle ou émotionnelle ? Votre attitude face au stress permet également de mieux comprendre en quoi vos comportements pourraient exercer un impact sur vos collaborateurs ou sur tout autre partenaire professionnel. Dans une situation de stress, vous efforcez-vous d’abord de résoudre le problème qui génère celui-ci ou plutôt de traiter les émotions qu’il suscite ? Votre réaction...

À propos de l’auteur

Philippe Masson a été consultant et manager avant de devenir entrepreneur et de se spécialiser dans l’accompagnement stratégique et le développement des leaders d’entreprise.