Saltar la navegación
5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho
Artigo

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Como gerente, a conscientização é a chave para liderar uma operação bem-sucedida com equipes remotas. Cinco coisas devem ser consideradas.

Fast Company, 2020


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

As pessoas vão continuar trabalhando a partir de casa. Os empregadores reconhecem suas vantagens e, como consequência, estão reestruturando cargos e tornando muitas funções permanentemente remotas. No entanto, os gerentes e funcionários continuam a ter dificuldades em lidar com essa situação. Os novos formatos de trabalho exigem novas estratégias para manter o moral, facilitar o trabalho em equipe e fortalecer o engajamento. Bas Kohnke, cofundador da plataforma de gestão de desempenho Impraise, oferece neste ótimo artigo conselhos concisos e percepções relevantes para os gerentes que têm tentado adaptar suas práticas de gestão de desempenho à nova realidade do trabalho remoto.

Resumo

Gerir equipes remotas requer conscientização.

Gerentes e funcionários estão se adaptando para trabalhar remotamente e se comunicar através de computadores. Para os gerentes, o principal desafio e a chave para gerir equipes remotas passou a ser a conscientização: manter o controle do desempenho, colaboração, moral e muito mais – tudo à distância.

Os gerentes podem manter equipes remotas sob controle e apoiar a motivação e o engajamento dos funcionários, adaptando processos, prioridades e metas. Isto exige muito planejamento – e atenção redobrada.

Concentre-se no desempenho.

Os gerentes precisam priorizar a gestão de desempenho, em um processo capaz de favorecer uma comunicação ampla e de alta qualidade. Esta comunicação, por sua vez, vai garantir que você adquira a conscientização de que precisa – e os colaboradores vão se sentir ouvidos e apoiados.

Para construir esta comunicação, você vai precisar de ciclos de feedback...

Sobre o autor

Bas Kohnke é cofundador da Impraise, um aplicativo móvel para a partilha de feedback intencional e prático entre colegas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
تنمية المرونة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
القيادة من خلال التغيير
إدارة التغيير
إدارة حدود الفريق
السعي نحو التميز
كن متدربًا
تقييم الموظفين
فهم المشاعر
تطوير التحكم الذاتي
تحسين أداء القوى العاملة
حدد وحقق الأهداف
فهم السلوك البشري
فهم أنواع الشخصية
الإدارة
أظهر التعاطف والرحمة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النمو الشخصي
مارس التواضع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تقديم ترتيبات عمل مرنة
قيّم مجموعة مهاراتك
بناء والحفاظ على الرفاهية
توجيه الناس
تعزيز التواصل المفتوح
قد نفسك
إدارة تواصل الفريق
إدارة الفرق والأقسام
حفّز فريقك
تعزيز التركيز على العميل
التواصل بشكل استراتيجي
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة مشاعرك
حدد أهداف الفريق
تعلم من التغذية الراجعة
إدارة فرق المبيعات
إدارة تأثير قيادتك
فهم السلوك الاجتماعي
إدارة علاقات الموظفين
افهم نفسك
تعزيز مرونة الفريق
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة للأعلى
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز تجربة الموظفين
تحديد معايير الأداء
إتقان المهارات الشخصية
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
إجراء مراجعات الأداء
طور الوعي الذاتي
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التعاون افتراضيًا
إجراء استبيانات الموظفين
تحسين أداء الفريق
المهارات الناعمة
عقد اجتماعات فعالة
تقديم الملاحظات
إدارة الأداء
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة