Saltar la navegación
6Ds
Livro

6Ds

As seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio

Editora Évora, 2011 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Importante

Recomendação

Mesmo que os profissionais de treinamento e desenvolvimento (T&D) criem programas extraordinários com conteúdo excelente e os instrutores entreguem o material de maneiras atraentes, infelizmente estes programas podem não ser relevantes para as operações diárias reais e não contar com objetivos sólidos de negócios – ao contrário da aprendizagem. Tais iniciativas podem não obter o que os gerentes pretendem e não vão fazer o seu negócio crescer. Os autores explicam como os gestores de aprendizagem corporativa e os departamentos de T&D podem utilizar a sua abordagem das “Seis Disciplinas” ou “6Ds” para aumentar a eficácia e o impacto dos programas de T&D. Eles reforçam que o retorno real do treinamento ocorre na sua aplicação prática.

Resumo

“Seis Disciplinas” para um treinamento e desenvolvimento eficaz

Os programas corporativos de treinamento e desenvolvimento (T&D) devem observar Seis Disciplinas vitais, ou “6Ds”:

Disciplina Um: Determinar os resultados para o negócio

Os seus programas de T&D podem atrair muitas pessoas, distribuir informações valiosas e obter uma boa reputação, mas são de pouca utilidade se não proporcionarem resultados que aprimorem os negócios da sua empresa. Ao planejar o seu programa de T&D, trabalhe de trás para a frente a partir dos resultados de negócios que procura alcançar, avaliando a seguir o treinamento necessário para que os funcionários alcancem estes objetivos. Mapeie o impacto do T&D perguntando-se: “Quais necessidades comerciais serão satisfeitas?”, “O que os participantes farão diferente e melhor?”, “O que ou quem poderia confirmar essas mudanças?” e “Quais são os critérios específicos do sucesso?”

Os programas de T&D devem ter recompensas financeiras positivas; isto é, eles devem produzir uma redução mensurável nos custos ou um aumento nas vendas e lucros. Não é possível desenvolver métricas verificáveis de retorno financeiro do ...

Sobre os autores

Calhoun Wick é CEO da consultoria Fort Hill, onde Roy Pollock é diretor de T&D, Andrew Jefferson é presidente e diretor de operações e Richard Flanagan é vice-presidente sênior.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التواصل بشكل استراتيجي
التحول الرقمي
تحسين أداء الفريق
إدارة المواهب
فهم السلوك البشري
تنفيذ التدريب التنفيذي
تنفيذ برامج الإرشاد
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حدد وحقق الأهداف
إرشاد الموظفين
كن متعلمًا ذاتيًا
تحفيز الأداء التنظيمي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطوير القادة
إدارة تأثير قيادتك
تعلم من التجربة
توجيه الناس
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تحديد أهداف العمل
تعزيز ثقافة التعلم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الأداء
تطبيق التحفيز
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تنفيذ برامج التدريب
فهم التعلم التنظيمي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
فهم التعلم
إنشاء تجارب تعليمية
قياس تأثير التعلم والتطوير