Video

7 Tipps zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz

Virtuelle und remote Teams führen

Axel Rittershaus

Targetter: Mitarbeiterführung & Executive Coaching, 2020

Video ansehen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick
Für Einsteiger

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Wo Mitarbeiter im Homeoffice oder über alle Welt verstreut arbeiten, muss die Zusammenarbeit anders organisiert werden, als wenn alle vor Ort sind. Diese Einsicht traf in der Coronapandemie viele Führungskräfte und Mitarbeiter anscheinend recht unvorbereitet. In der Folge kam es zu vielen vermeidbaren Fehlern. Gegenmittel werden in diesem Beitrag eines Führungskräftetrainers präsentiert. Dabei geht es einmal nicht um Technik und digitale Tools, sondern um elementare Aspekte der Mitarbeiterführung.

Zusammenfassung

Vertrauen und Transparenz sind die wichtigsten Grundzutaten virtueller Teamführung.

Vielleicht führen Sie ein Team, dessen Mitglieder nicht am selben Standort oder von denen einige im Homeoffice arbeiten. Dann sollten Sie folgende Tipps beachten:

Leben Sie Vertrauen vor. Führung auf Distanz scheitert, wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen. Vertrauen heißt beispielsweise auch, manchmal einfach abzuwarten. Wenn ein Mitarbeiter gesagt hat, er werde bis zu einem bestimmten Termin liefern oder sich ggf. melden, wenn es ein Problem gibt – dann haken Sie nicht zwischendurch nach. Ansonsten fühlt sich der Mitarbeiter wahrscheinlich kontrolliert.
Schaffen Sie Transparenz in puncto Aufgaben, Fortschritte, Herausforderungen und Schwierigkeiten – wenn etwa ein Termin nicht gehalten werden kann. In einem verteilten Team müssen alle wissen, wer woran arbeitet und wie er damit vorankommt...

Über den Redner

Axel Rittershaus arbeitet als Coach und Führungskräftetrainer.

Kommentar abgeben

Anmelden
J. S. vor 4 Jahren

die Audio Datei ist ein bisschen unstrukturiert., hin und herspringen zwischen den unterschiedlich nummerierten Überschriften im Vergleich zum Takeaway und die durchlaufend nummerierten Tipps, bei denen Sich vieles einfach un verschiedenster Reiehenfolge wiederholt
- vor 4 Jahren
  
  Sehr geehrte Frau Schmitz,
  
  vielen Dank für den Hinweis! Einen Grund für die Verwirrung konnte ich feststellen und sogleich auflösen: Es hatte sich ein viertes Take-away eingeschlichen, dem kein Abschnitt im Zusammenfassungstext entsprach. Bitte entschuldigen Sie das Versehen!
  
  Ein weiterer Grund mag in der Verteilung von 7 Tipps auf 3 überschriebene Abschnitte liegen. Hier treffen die Eigenheiten des Originalinhalts auf die Eigenheiten unseres Formats. Denn mehr als 3-5 Take-aways bei einer Artikel- oder Videozusammenfassung wollen wir unseren Lesern und Hörern eigentlich nicht zumuten. Vielleicht wäre es hier aber die bessere Lösung gewesen. Ich werde das einmal intern besprechen.
  
  Was die Wiederholung von Inhalten angeht, bin ich nicht sicher, was Sie meinen. Die Tipps selbst, scheint mir, enthalten keine Redundanzen.
  
  Mit freundlichen Grüßen,
  Jan Meyer-Veden

7 Tipps zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz

Virtuelle und remote Teams führen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Vertrauen und Transparenz sind die wichtigsten Grundzutaten virtueller Teamführung.

Über den Redner

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Powerteams ohne Grenzen

Wie Sie ein hybrides Team führen

Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Führen auf Distanz

Hybride Teams erfolgreich führen

Warum Freundschaften im Job Unternehmen nutzen

Verwandte Skills