跳过导航
A CEO Only Does Three Things
Book

A CEO Only Does Three Things

Finding Your Focus in the C-Suite

Trey Taylor, 2020 更多详情

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Insider's Take

Recommendation

Trey Taylor advises CEOs to focus on three things – culture, talent and numbers. All CEOs must develop knowledge of their values and strengths, then embed those values in their organization to shape a culture with an unwavering commitment to core values. They must select personnel who can do the work and align with the culture. Chief executives choose key measures, set goals, track them and share the results company-wide. Taylor's practical wisdom and relevant illustrations will help you see clearly what really matters in business and executive leadership.

Summary

To succeed as a chief executive officer, you must master the ability to focus.

Chief executives must focus on the right things. Successful CEOs spend their time on their people, their organization’s culture and its numbers. Each of these critical drivers of business success impels the others.

Top leaders face a relentless stream of choices and decisions. This leads to decision fatigue as the brain’s ability to pay attention and make well-considered choices erodes. Wise CEOs realize they don’t have a magical ability to make optimal decisions across every aspect of their business. They understand that those closer to the opportunity or challenge have better information and should make decisions.

Generally, CEOs should have the knowledge, vision and information to make decisions on people, numbers and culture. Elsewhere, they should delegate. Being CEO is three times harder and more stressful than the next most difficult position in the firm. Don’t do unnecessary work. 

CEOs who fail to lead culture, people and numbers will see these elements of the business proceed...

About the Author

Trey Taylor is the managing director of trinity | blue, a consultancy for top executives. He has experience in technology, financial services, venture capital, and commercial real estate development and is a frequent public speaker. 


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ شركتك الناشئة
التواصل بفعالية
التحكم في الأداء المالي
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
Manage Learning and Development
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
الاستدامة
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
خلق شعور بالانتماء
حفّز فريقك
تنفيذ استراتيجيات ESG
النجاح كرائد أعمال
تنفيذ التدريب التنفيذي
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة رأس المال
قد نفسك
تطوير التحكم الذاتي
قيادة بشكل شامل
قيادة بشكل استراتيجي
تحديد أهداف العمل
التمويلات المؤسسية
القيادة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إجراء مقابلات مع المرشحين
Develop Financial Literacy
الاحتفاظ بالموظفين
فهم المنظمات
بناء الأمان النفسي
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
Build Security Culture
مارس قيادة الخادم
إدارة الأداء
اكتشف هدفك
توظيف المواهب المتنوعة
التواصل بشكل استراتيجي
دراسات حالة القيادة التنفيذية
ابحث عن المعنى
بناء رؤية مشتركة
Practice Transformational Leadership
إدارة تأثير قيادتك
دراسات حالة حول الثقافة التنظيمية
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز التركيز على العميل
التنقل في ثقافة مكان العمل
طور الوعي الذاتي
التواصل مع الغرض المؤسسي
كسب ثقة الناس
بناء تماسك الفريق
Drive Team Performance
جذب وتوظيف المواهب
خطة الأداء المالي
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
إتمام قرارات التوظيف
عش بوعي
Manage People and Talent
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تقييم المرشحين
إدارة المواهب
كن أصيلاً
إتقان المقاييس المالية
Build Digital Culture
افهم نفسك
تحديد القيم الأساسية
Foster Team Culture
فهم الثقافة التنظيمية
إنشاء استراتيجية توظيف
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
القيادة التنفيذية
تشكيل الثقافة التنظيمية