getAbstract Marketing
A Culpa é Toda Minha
Livro

A Culpa é Toda Minha

Executivos experientes confessam os seus erros de principiante

Mike McHargue
Greenleaf Book Group Press, 2024
Primeira Edição: 2024
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O consultor Mike McHargue relata que os erros mais comuns dos líderes incluem gerir reuniões de forma inadequada, tomar decisões autoritárias, contratar e demitir de forma equivocada e falhar em fornecer feedback negativo e esclarecer valores, prioridades e propósito da empresa. Em seu livro, líderes experientes compartilham lições aprendidas: contrate talentos com calma e demita rapidamente os que não têm bom desempenho. Solicite e compartilhe feedback. Informe o propósito e os resultados das reuniões. O formato narrativo de McHargue dá vida a essas experiências práticas e destaca os conselhos valiosos conquistados com muito esforço por líderes de sucesso.

Resumo

É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

Muitos líderes têm uma percepção equivocada dos valores, prioridades e propósito das suas organizações. E, mesmo quando compreendem esses fatores cruciais, podem ter dificuldades em fazer com que os funcionários adotem essa visão.

Erik Peterson, ex-CEO da Corporate Visions Inc., deparou-se com esse problema quando os líderes da sua empresa tiveram dificuldades em fazer com que os seus funcionários se lembrassem dos valores da organização. Quando uma pesquisa da empresa demonstrou que histórias pessoais eram uma maneira memorável de declarar e compartilhar os valores corporativos, Peterson perguntou aos seus funcionários como eles os exemplificavam. As suas histórias vívidas tornaram os valores da empresa memoráveis, compreensíveis e aplicáveis.

A empresa Griffin Media também teve dificuldades em esclarecer os seus valores para os funcionários. A empresa possuía tanto um negócio de alimentos quanto uma emissora de televisão em Oklahoma. Quando a Griffin se desfez da sua operação alimentícia para se concentrar...

Sobre o autor

Mike McHargue, presidente da Mike McHargue Consulting, é um dos principais consultores do The Table Group de Patrick Lencioni.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Sabedoria do Fracasso
Livro

Laurence G. Weinzimmer e Jim McConoughey

A Sabedoria do Fracasso

Como Aprender as Lições Mais Difíceis de Liderança Sem Precisar Pagar o Preço
Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz
Livro

Scott Jeffrey Miller

Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz

Trinta desafios para você se tornar o líder que você mesmo seguiria
Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Além do Martelo
Livro

Brian Gottlieb

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho
Grandes Decisões Sobre Pessoas
Livro

Claudio Fernández-Aráoz

Grandes Decisões Sobre Pessoas

Por que são tão importantes, por que são tão difíceis e como você pode dominá-las a fundo
Reinvente
Livro

Fred Hassan

Reinvente

O manual do líder de sucesso

    Relacionados a habilidades

    جذب وتوظيف المواهب
    كن ذكيًا عاطفيًا
    التواصل بفعالية
    تطوير خطة عمل
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تعزيز تجربة الموظفين
    ريادة الأعمال
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    قد بأخلاق
    قيادة بشكل استراتيجي
    عِش بصحة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    إدارة الأداء
    الإدارة
    التسويق
    التعاون الرئيسي
    النمو الشخصي
    خطط بشكل استراتيجي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    الاحتفاظ بالموظفين
    التواصل بشفافية
    إدارة للأعلى
    افهم نفسك
    دراسات حالة القيادة التنفيذية
    إتمام قرارات التوظيف
    فهم السلوك البشري
    اطرح الأسئلة
    التواصل بشكل استراتيجي
    تطوير القادة
    المهارات الناعمة
    إنشاء استراتيجية توظيف
    تسهيل توليد الأفكار الجماعية
    القيادة
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    أظهر التعاطف والرحمة
    طور الوعي الذاتي
    حدد أهداف الفريق
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    التنقل في المحادثات الصعبة
    التنقل في سياسات المكتب
    اكتشف هدفك
    بناء رؤية مشتركة
    تحديد الغرض والرؤية والرسالة
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    بناء الأمان النفسي
    التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
    تسهيل المناقشات
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة تأثير قيادتك
    إتقان المهارات الشخصية
    كن أصيلاً
    القيادة التنفيذية
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    قد نفسك
    اتخاذ القرارات الجماعية
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    تعزيز التواصل المفتوح
    تقديم الملاحظات
    تحديد القيم الأساسية
    التواصل مع الغرض المؤسسي
    مارس قيادة الخادم
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    مارس التواضع
    عقد اجتماعات فعالة