تخطي التنقل
A Estreia do Líder
Livro

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança

Alta Books Editora, 2017 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

A liderança é uma experiência extremamente enriquecedora. Ao aceitar este novo desafio, você vai se lançar em um grande exercício de autoconhecimento para engajar, motivar e influenciar sua equipe, visando conquistar grandes resultados corporativos. É isto que o gestor e professor Paulo Vieira de Campos postula neste livro vibrante e repleto de técnicas, dicas e ensinamentos para os que estão iniciando na arte de liderar. E também para os líderes já com alguma caminhada. Com um texto claro e atrativo, o autor traz para os seus leitores anos de aprendizado e experiências com os altos e baixos da liderança, tanto seus como de outros líderes. Se você acabou de receber a notícia de uma promoção para liderar, não tenha medo. Siga com atenção as orientações de Vieira e assuma o novo cargo com ousadia para fazer a diferença na sua organização.

Resumo

A liderança exige a capacidade de “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”.

A gestão de empresas pode ser considerada uma ciência recente. Muitos dos conceitos que adotamos na administração vêm sendo estruturados e utilizados apenas a partir do século XIX. A liderança, no entanto, é uma prática intrínseca à própria existência da sociedade. Através dela, os diversos grupos que foram se formando na história da humanidade puderam se organizar. A verdade é que a liderança, ou chegar à posição de liderança eficaz, é um processo complexo de aprendizado. Ela começa com a compreensão das novas funções, passa pelo desenvolvimento de competências pessoais na prática e experimenta sua maturidade “quando o líder assume a responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas de sua equipe e pela formação de seus sucessores”, para, em última análise, maximizar o potencial do pessoal e tornar melhores o ambiente, os processos e os produtos da organização. Em resumo, as obrigações globais do líder são: “aprender”, “liderar”, “ensinar” e “transformar”. 

Aprender é incorporar novas habilidades que possibilitem alcançar objetivos claros.

Assim como um iniciante em qualquer...

Sobre o autor

Paulo Vieira de Campos atua na implementação de projetos em T&D. Gestor, professor e palestrante, ele ensina em cursos de pós-graduação e educação executiva e já realizou mais de 2 mil palestras em organizações de diversas áreas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
شجع على التجريب
تعزيز التعاون
تنفيذ برامج التدريب
تنفيذ برامج التدريب
تحسين أداء الفريق
دعم الآخرين
احتضان الفشل الذكي
قياس تأثير التعلم والتطوير
طور المثابرة
ابحث عن المعنى
تنفيذ التدريب التنفيذي
تنفيذ برامج الإرشاد
إدارة الأزمات
تقديم الملاحظات
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
كن أصيلاً
كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ قدرتك على التحمل
ريادة الأعمال
تعلم من التغذية الراجعة
إدارة مشاعرك
خطط لمسيرتك المهنية
طور الوعي الذاتي
إدارة مشروع Drive
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
تشكيل الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
دراسات حالة القيادة التنفيذية
احتضن التحديات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التنقل في المحادثات الصعبة
فهم التغيير التنظيمي
حفّز فريقك
تطوير التحكم الذاتي
تطوير المنظمة
افهم نفسك
تنمية المرونة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تحمل المسؤولية الشخصية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
احتضن التغيير
عزز مجموعة مهاراتك
قيادة بشكل شامل
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
كن أكثر تكيفًا
إنشاء تجارب تعليمية
مارس التواضع
كن متدربًا
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
التنقل في سياسات المكتب
التنقل في ظل عدم اليقين
فهم التعلم التنظيمي
تغلب على التحديات
إدارة للأعلى
تعلم من التجربة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
النجاح في وظيفة جديدة
تقدمي كقائدة نسائية
ازرع الفضول
المهارات الناعمة
فهم التعلم
كن قابلًا للتوجيه
مناهج القيادة الناشئة
قد بأخلاق
القيادة من خلال التغيير
إرشاد الموظفين
القيادة خلال الأزمات
فهم أساليب القيادة
قيادة بشكل استراتيجي
توجيه الناس
مارس قيادة الخادم
إدارة تأثير قيادتك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
ازرع عقلية النمو
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تطوير القادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
السعي وراء التعلم مدى الحياة
القيادة التنفيذية
قد نفسك
كن متعلمًا ذاتيًا
تعزيز ثقافة التعلم
تبنَّ عادة التعلم