A Liderança Atenciosa
Livro

A Liderança Atenciosa

Como liderar com elevação as equipes e as organizações

Heather R. Younger
Berrett-Koehler, 2021
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

A maioria dos gerentes se preocupa apenas com o sucesso e o progresso dos seus projetos. Heather Younger defende que os líderes atenciosos devem conciliar o seu sucesso empresarial e o bem-estar dos seus funcionários. Para conseguir o engajamento e o entusiasmo dos membros da sua equipe, os gerentes devem apoiá-los e ajudá-los a suprir suas necessidades. Younger apresenta e fundamenta o comportamento dos líderes atenciosos.

Resumo

Conheça os nove comportamentos que os líderes atenciosos privilegiam.

Os líderes atenciosos agem amigavelmente com os seus funcionários, se preocupam em melhorar as suas vidas, e o fazem todos os dias. Ser um líder atencioso exige pensamento e ação deliberados. Você precisa desejar genuinamente o sucesso dos seus funcionários, não apenas em seu benefício.

Os gerentes agem frequentemente de forma não atenciosa, ao não responder afavelmente, com preocupação ou consideração ao pedido de orientações de um funcionário. O líder atencioso não sacrifica o bem-estar dos seus funcionários à execução do seu trabalho. Os líderes atenciosos são altruístas e apoiam os esforços dos seus subordinados para ter sucesso. Eles não permitem a formação de grupos ou o favorecimento de alguns funcionários, e estimulam a sua autonomia.

Os líderes precisam prestar atenção ao sucesso dos seus projetos e das suas carreiras, e também entender que promover o bem-estar e entusiasmo dos seus funcionários contribui para o seu sucesso e de sua empresa. Ao saber que você os apoia, os seus funcionários trabalharão com mais dedicação e menos ansiedade para atingir os objetivos empresariais...

Sobre a autora

Heather R. Younger, fundadora e CEO da Employee Fanatix, escreveu The Seven Intuitive Laws of Employee Loyalty (As Sete Leis Intuitivas da Lealdade dos Funcionários).

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Empatia – Simon Sinek
Vídeo

Simon Sinek

Empatia – Simon Sinek

“O Melhor Discurso de Todos os Tempos”
Como ser um líder gerencial
Livro

Julian Chapman

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única
Florescendo na Vida Pessoal e Profissional
Livro

Dan Pontefract

Florescendo na Vida Pessoal e Profissional

Como nutrir uma equipe que prospera
Decifrando o Código da Liderança
Livro

Alain Hunkins

Decifrando o Código da Liderança

Três segredos para construir líderes fortes
O Líder Generoso
Livro

Joe Davis

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos
Autoridade do Bem
Livro

Jonathan Raymond

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

    Relacionados a habilidades

    كن مبدعًا
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن أكثر تكيفًا
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    التواصل بفعالية
    التحول الرقمي
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    عِش بصحة
    إدارة التغيير
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة الأداء
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    النمو الشخصي
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    تعزيز تجربة الموظفين
    خذ وجهات نظر أخرى
    تحمل المسؤولية الشخصية
    بناء تماسك الفريق
    القيادة التنفيذية
    مارس الامتنان
    بناء الأمان النفسي
    تعزيز التواصل المفتوح
    فهم السلوك البشري
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    مارس الرعاية الذاتية
    دعم الآخرين
    ازرع عقلية النمو
    استمع جيدًا
    المهارات الناعمة
    قد بأخلاق
    كن قابلًا للتوجيه
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    إدارة علاقات الموظفين
    إرشاد الموظفين
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    مكافأة مساهمات الموظفين
    القيادة
    تعزيز التعاون
    إتقان المهارات الشخصية
    خلق شعور بالانتماء
    بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
    فهم أساليب القيادة
    بناء رؤية مشتركة
    توجيه الناس
    قيادة بشكل شامل
    إدارة تأثير قيادتك
    تعزيز تحمل الفشل
    طور المثابرة
    أظهر التعاطف والرحمة
    التعاون عبر الوظائف
    شجع على التجريب
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    تطوير القادة
    كن أصيلاً
    القيادة خلال الأزمات
    مارس التواضع
    تطوير التحكم الذاتي
    القيادة من خلال التغيير
    احتضن التحديات
    طور الوعي الذاتي
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    التواصل بشفافية
    ابنِ قدرتك على التحمل
    افهم نفسك
    حفّز فريقك
    فوّض بفعالية
    تغلب على التحديات
    مارس قيادة الخادم
    قد نفسك