تخطي التنقل
A Maior de Todas As Vantagens
Livro

A Maior de Todas As Vantagens

A saúde organizacional como fator crítico de sucesso

Elsevier Editora, 2012 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor de gestão e escritor Patrick Lencioni, conhecido por suas populares fábulas sobre negócios, explica claramente como lidar com problemas complexos das empresas ao estabelecer a saúde organizacional e aplicar soluções de senso comum. No entanto, poucas organizações praticam o que Lencioni advoga. As empresas geralmente focam em áreas tradicionais do negócio em vez de se dedicarem ao desenvolvimento do que Lencioni chama de “organização saudável”. Ele oferece uma descrição passo a passo – baseada em remédios conhecidos – para melhorar a saúde organizacional. A getAbstract recomenda o seu conselho informal, básico e acessível aos novos líderes de empresas que querem construir uma estrutura organizacional eficaz.

Resumo

Sua organização é saudável?

A maioria dos executivos está em sua zona de conforto ao trabalhar nos fundamentos do negócio como estratégia, marketing, finanças e tecnologia. Contudo, todas estas áreas serão prejudicadas se uma organização não for saudável. As empresas saudáveis operam com o mínimo de política e de confusão, graus elevados de motivação e produtividade, e rotatividade muito baixa. Como os benefícios da saúde organizacional são difíceis de quantificar, os líderes frequentemente nem sequer tentam atingi-la. Eles focam seu tempo e energia em assuntos do dia a dia, mesmo reconhecendo que ser mais saudável faria muito por sua organização. Mesmo os que reconhecem os prejuízos de brigas internas, confusão e motivação baixa – problemas que as organizações saudáveis podem evitar – preferem focar em assuntos correntes em vez de lidar com emoções ou interações desconfortáveis.

Uma estratégia sólida e experiência nos negócios não podem contrabalançar os danos de uma cultura empresarial pouco saudável. As empresas com uma cultura pouco saudável são menos capazes de lidar com problemas, recuperar-se dos erros ou aproveitar as oportunidades. As empresas muito...

Sobre o autor

Patrick Lencioni, autor de Nocaute por Reunião, Liberte-se das Velhas Ideias e As Obsessões de um Executivo Extraordinário, é presidente da empresa de consultoria The Table Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن أصيلاً
تعزيز مشاركة الموظفين
ازرع الإيجابية
حدد وحقق الأهداف
بناء ثقافة شاملة
حسّن صحتك العقلية
تعزيز ثقافة التعلم
دعم رفاهية الموظفين
إدارة الإجراءات التأديبية
تحديد رؤية المنتج
الموارد البشرية
تطوير الرسائل المؤسسية
قيادة التحسين المستمر
تسهيل المناقشات
إدارة الاتصالات المؤسسية
إتقان المهارات الشخصية
فهم أنواع الشخصية
تعزيز ثقافة السلامة
إدارة التواصل الداخلي
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
طور الوعي الذاتي
إدارة علاقات الموظفين
التواصل بفعالية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز تجربة الموظفين
دعم الآخرين
بناء والحفاظ على الرفاهية
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
تعزيز مرونة الفريق
قد بأخلاق
إدارة للأعلى
مكافأة مساهمات الموظفين
المهارات الناعمة
اتخاذ القرارات الجماعية
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة خلال الأزمات
فهم الثقافة التنظيمية
بناء رؤية مشتركة
فوّض بفعالية
إدارة الفرق والأقسام
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحديد الأدوار
حدد أهداف الفريق
إجراء مراجعات الأداء
اكتشف هدفك
إدارة تواصل الفريق
التعاون الرئيسي
القيادة من خلال التغيير
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة التنفيذية
تواصل بوضوح
ضمان المساءلة في الفرق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل بشكل استراتيجي
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قد نفسك
القيادة
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
تحديد القيم الأساسية
إدارة الأداء
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
التواصل بشفافية
خلق شعور بالانتماء
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة فرق المبيعات
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة حدود الفريق
مارس التواضع
تحديد معايير الأداء
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التواصل مع الغرض المؤسسي
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
بناء الأمان النفسي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
عقد اجتماعات فعالة