LearnHub getAbstract
À Prova de Rotatividade
Livro

À Prova de Rotatividade

Encontrando e retendo os talentos de que você precisa

Jim Bitterle
SHRM, 2020
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Você se pergunta o que deu errado quando os funcionários nos quais você investiu um tempo valioso de desenvolvimento pediram para sair inesperadamente? O consultor em gestão Jim Bitterle oferece dicas práticas para ajudar você a superar vieses e estruturas desatualizadas e criar organizações “à prova de rotatividade”. Neste guia prático, você vai aprender como desenvolver a marca de sua empresa para atrair, integrar e reter talentos de alta qualidade.

Resumo

Construa uma cultura de trabalho positiva e atrativa para recrutar e reter talentos de alta qualidade.

Se você já investiu tempo contratando um novo colaborador que logo depois pediu para sair, é hora de repensar a sua abordagem. Um processo de recrutamento e seleção (R&S) e de retenção de talentos eficaz exige a correção de equívocos antiquados sobre a gestão das gerações mais jovens. Muitos trabalhadores mais velhos permaneceram leais à mesma empresa por anos – mesmo em uma cultura tóxica – acreditando que foram agraciados com a sorte grande de um trabalho estável. Eles geralmente acreditam que a geração do milênio não incorpora uma ética de trabalho forte ou são desleais por abandonarem os empregos que não estejam de acordo com os seus valores. Líderes, gerentes e equipe de RH devem aprender a se ajustar aos jovens talentos, que estão, predominantemente, em busca de culturas positivas nas quais possam prosperar e ser produtivos.

Para atrair funcionários que se alinhem aos valores da sua empresa, construa intencionalmente uma cultura positiva. Promova a sua marca utilizando as redes e mídias sociais, assim como o seu site. A sua marca está em cada detalhe...

Sobre o autor

Jim Bitterle é sócio-gerente da empresa de consultoria Educational Data Systems – EDSI.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Magnetismo do Talento
Livro

Roberta Chinsky Matuson

O Magnetismo do Talento

Como estabelecer um ambiente de trabalho que atrai e retém os melhores
A Ciência das Equipes dos Sonhos
Livro

Mike Zani

A Ciência das Equipes dos Sonhos

Como a otimização de talentos pode impulsionar o engajamento, a produtividade e a felicidade
A Verdade sobre o Talento
Livro

Jeremy Kourdi e Jacqueline Davies

A Verdade sobre o Talento

Um guia para formar uma equipe dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter êxito
O Grande Livro do RH
Livro

Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem

O Grande Livro do RH
Construindo uma Cultura Magnética
Livro

Kevin Sheridan

Construindo uma Cultura Magnética

Como atrair e manter profissionais talentosos para criar uma força de trabalho engajada e produtiva
Excelência na Aquisição de Talentos
Livro

Kevin Wheeler e Bas van de Haterd

Excelência na Aquisição de Talentos

Utilizando recursos digitais e analítica para aprimorar o recrutamento

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن مبدعًا
    كن ذكيًا عاطفيًا
    الوظيفة
    تطوير منتجات مبتكرة
    التحول الرقمي
    قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    تعزيز تجربة العملاء
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    ريادة الأعمال
    تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
    قد بأخلاق
    قيادة بشكل استراتيجي
    قد نفسك
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
    عِش بصحة
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة العلاقات بعد البيع
    إدارة التعويضات
    إدارة المخاطر
    إدارة الفرق والأقسام
    الإدارة
    التسويق
    التعاون الرئيسي
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    النمو الشخصي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    المهارات الناعمة
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    تنفيذ برامج الإرشاد
    الاحتفاظ بالعملاء
    كن أكثر تكيفًا
    بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
    تعزيز الشمول العصبي
    عش بصحة جيدة
    حفز نفسك
    إرشاد المستخدمين
    العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    القيادة التنفيذية
    الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
    تحديد معايير الأداء
    افهم نفسك
    استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
    استخدم تخطيط السيناريو
    طور الوعي الذاتي
    إرشاد الموظفين
    تعزيز الشمولية بين الأجيال
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    تطبيق التحفيز
    قيّم مجموعة مهاراتك
    ازرع عقلية النمو
    ازرع الفضول
    ازرع الإيجابية
    تطوير المنظمة
    التقنيات الناشئة في العمل
    مهارات المستقبل
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    مارس قيادة الخادم
    استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
    بناء الأمان النفسي
    إجراء استبيانات الموظفين
    إنشاء مسارات مهنية
    قيادة التغيير بدون سلطة
    قيادة بشكل شامل
    إدارة تأثير قيادتك
    خطط لمسيرتك المهنية
    دعم رفاهية الموظفين
    فهم التغيير التنظيمي
    استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
    فصل الموظفين
    المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
    القيادة من خلال التغيير
    القيادة
    استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
    دعم التنوع
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    خطط بشكل استراتيجي
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    النجاح في وظيفة جديدة
    فهم الدوافع
    قيادة التحسين المستمر
    احتضن التغيير
    تقييم الموظفين
    تعزيز التواصل المفتوح
    الابتكار
    بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
    توجيه الناس
    إجراء مراجعات الأداء
    خلق شعور بالانتماء
    نماذج العمل الجديدة
    مستقبل العمل
    تعزيز الإبداع
    دعم الأفكار الجديدة
    إدارة التغيير
    فهم السلوك البشري
    تنمية المرونة
    بناء ثقافة شاملة
    تحسين أداء الفريق
    إدارة علاقات الموظفين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
    فهم اقتصاديات الموارد البشرية
    تحفيز الأداء التنظيمي
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    دعم التنقل الداخلي
    تطوير القادة
    تعزيز مشاركة الموظفين
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز التعاون
    حفّز فريقك
    شجع على التجريب
    إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
    إدارة الأداء
    تحسين أداء القوى العاملة
    تحديد الفجوات في المهارات
    تعزيز ثقافة السلامة
    توظيف المواهب المتنوعة
    إنشاء استراتيجية توظيف
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    وضع المواهب بشكل استراتيجي
    الموارد البشرية
    الاحتفاظ بالموظفين
    استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
    تعزيز ثقافة التعلم
    مكافأة مساهمات الموظفين
    تصميم هياكل الحوافز
    جذب وتوظيف المواهب
    إدماج الموظفين الجدد
    تقديم ترتيبات عمل مرنة
    إدارة المواهب
    ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل