Skip navigation
Acabe com a Empresa
Livro

Acabe com a Empresa

Acabe com o Status Quo, Comece uma Revolução pela Inovação

Bibliomotion, 2012 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Eloquente

Recomendação

A coach Lisa Bodell é fundadora e CEO de Futurethink, uma consultoria de inovação. Ao longo dos anos, ela desenvolveu um sistema para transformar culturas empresariais cansadas e avessas ao risco em gigantes de inovação, em prazo relativamente curto. Segundo Bodell, você deve “acabar com a sua empresa”, antes que outros o façam, e olhar para sua organização através dos olhos de um concorrente impiedoso. Descubra suas fraquezas, imagine o futuro da sua indústria e planeje como chegar lá. Embora alguns exercícios do livro possam parecer banais, cada um deles é simples, dá ideias imediatas e promove uma abordagem global suficientemente atrativa para conquistar a atenção de líderes ocupados, mesmo a dos cépticos. A getAbstract acredita que este livro ajudará CEOs, executivos e gestores a promover a mudança criativa em suas organizações.

Resumo

Remova as Barreiras

Embora os líderes reclamem frequentemente da falta de inovação dos seus colaboradores, o que impede o progresso da maioria das organizações é a insistência dos executivos em tentar inovar dentro dos constrangimentos do modus operandi vigente. A maioria dos colaboradores não sofre de falta de ideias, mas, mesmo se você está em uma empresa aberta a conceitos novos, você pode ser apanhado pela armadilha do tempo, em que a ênfase na produção é tão forte que você não tem tempo para pensar em como é possível melhorar o desempenho.

Para quebrar este ciclo, pense primeiro nos “quatro princípios essenciais” de mudança:

  1. Todos são agentes de mudança – Todos os colaboradores são criativos de alguma forma; envolva-os na inovação.
  2. Criado pelos colaboradores, para os colaboradores – Os colaboradores devem liderar as iniciativas de mudança. Eles conhecem os desafios intimamente e têm as melhores capacidades para solucioná-los.
  3. Pequenas mudanças, grande impacto – Foque nas pequenas vitórias rápidas e nos contínuos avanços que podem resultar em verdadeira mudança.

Sobre a autora

Lisa Bodell é fundadora e CEO da Futurethink, uma empresa de consultoria e treinamento em inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل شامل
فهم الثقافة التنظيمية
ابنِ شركتك الناشئة
إدارة التغيير
مارس قيادة الخادم
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة السلامة
تنمية المرونة
النجاح كرائد أعمال
فهم التغيير التنظيمي
التعاون عبر الوظائف
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة من خلال التغيير
إدارة رأس المال الفكري
مارس التواضع
اختر الأفكار
حل المشكلات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
طور الوعي الذاتي
احتضن التغيير
القيادة
افهم نفسك
تطوير منتجات مبتكرة
تحفيز الأداء التنظيمي
شارك في تشكيل الوظيفة
حفّز فريقك
قيادة التحسين المستمر
تعزيز مرونة الفريق
ابتكر نماذج الأعمال
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تطبيق الابتكار المفتوح
ازرع الإيجابية
تنفيذ المرونة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
خذ وجهات نظر أخرى
اطرح الأسئلة
بناء ثقافة شاملة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز ثقافة التعلم
ريادة الأعمال
تعزيز التواصل المفتوح
تطبيق التفكير التصميمي
بناء الأمان النفسي
ازرع عقلية النمو
ابتكر بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
تعزيز التعاون
تغلب على التحديات
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الاستفادة من البراعة
تنظيم الابتكار
تحدي الافتراضات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
احتضان التفكير المتباين
قيادة التغيير بدون سلطة
فهم الإبداع
ازرع الفضول
شجع على التجريب
دعم الأفكار الجديدة
تعاون بإبداع
توليد الأفكار
تعزيز الإبداع
كن مبدعًا
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار