Buch

Act Like a Leader, Think Like a Leader

Führung neu denken

Herminia Ibarra

Vahlen, 2024
Erstausgabe: 2023

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Augenöffner
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln möchte, findet bei der Management-Vordenkerin Herminia Ibarra Ratschläge, die weit über die üblichen Tipps hinausgehen und diesen zum Teil direkt widersprechen – etwa jene, sich einfach mal in eine Rolle zu stürzen. Das bringt mehr, sagt sie, als endlos Für und Wider abzuwägen. Ibarra hat viele Führungskräfte bei ihrer Entwicklung begleitet und weiß, wie die typische Karriere verläuft – und wo sie hakt. Sie zeigt, auf welche Hindernisse Führungskräfte auf ihrem Weg nach oben unweigerlich stoßen, wie sie diese beiseiteräumen und wie sie am Ende werden, was sie sein wollen.

Zusammenfassung

Eine Führungskraft werden Sie nur, wenn Sie wie eine Führungskraft handeln.

Viele junge Führungskräfte, die erste Führungsaufgaben übernommen haben und weiter Karriere machen wollen, stellen für ihren weiteren Aufstieg nicht die richtigen Weichen. Sie kümmern sich gewohnheitsgemäß um operative Details und versäumen darüber, sich strategischen Fragen zu widmen. Hier tritt eine Schwäche der herkömmlichen Trainings und Coachings für Führungskräfte zutage. Diese fordern von Ihnen Selbstreflexion und Introspektion – so soll sich Ihre Denkweise ändern. Genau dies will Ihnen aber nicht gelingen. Warum?

Weil man sich in der Regel nicht von innen heraus verändert. Man entwickelt sein Mindset nicht durch Nachdenken, sondern durch Handeln. Erst wenn Sie beginnen, sich wie eine Führungskraft zu verhalten und damit Erfahrungen zu sammeln, wird sich Ihr Denken allmählich der neuen Realität anpassen. Nötig ist ein iterativer Prozess, bei dem Sie neue Dinge ausprobieren und Ihre Möglichkeiten ausloten. Der Wandel zur Führungspersönlichkeit verläuft von außen nach innen. Dies ist das „Outsight-Prinzip“: Sie schauen zuerst nach außen...

Über die Autorin

Herminia Ibarra lehrt organisatorisches Verhalten an der London Business School. Vorher war sie an der Harvard Business School und an der Wirtschaftshochschule Insead tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

Act Like a Leader, Think Like a Leader

Führung neu denken

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Eine Führungskraft werden Sie nur, wenn Sie wie eine Führungskraft handeln.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Führen wie ein Coach

Mythos Authentizität

Ähnliche Zusammenfassungen

Was du nicht hören willst

Professionell Führen

Herausforderungen im Führungsalltag

Persönlichkeit macht Karriere

Das Phönix-Prinzip

Manage your Boss

Verwandte Skills