Livro

Além da Revolução Lean

Alcançando uma Transformação Bem-Sucedida e Sustentável na Empresa

Deborah J. Nightingale e Jayakanth Srinivasan

AMACOM, 2011

Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle Debater

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Bem-estruturado

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

O Modelo Lean de Manufatura é um sistema comprovado para a eliminação de desperdícios e redução de custos na produção e gestão. Infelizmente, como afirma os pesquisadores do MIT Deborah J. Nightingale e Jayakanth Srinivasan, o Modelo Lean hoje em dia é uma “meia medida” quando se trata de melhorar a sua empresa. Eles apresentam o Programa Beyond Lean, já em operação em 75 organizações diferentes, que visa transformar toda a empresa e não simplesmente reduzir as despesas. Os autores oferecem informações sólidas, embora às vezes um tanto repetitivas e emaranhadas em frases complexas. No entanto, esses profissionais brilhantes dão o máximo para explicar os pontos obscuros sobre um assunto enigmático. A getAbstract recomenda este manual sólido e sofisticado aos líderes que buscam atualizar a sua abordagem às estratégias do Modelo Lean e instituir uma mudança significativa que promova a redução dos custos.

Resumo

As Mudanças Quase Nunca São Fáceis

São inúmeros os gatilhos que podem provocar uma iniciativa de mudança na sua organização: novas pressões competitivas; resultados animadores de alguma pesquisa ou projeto de desenvolvimento; ou ainda um problema significativo na produção, cuja origem seja difícil de identificar. Ou talvez os seus colaboradores estejam descontentes porque a sua estrutura ou cultura organizacional acaba abafando os canais de comunicação. Ou, quem sabe, o negócio esteja em ordem, as vendas vão indo bem e os seus funcionários tenham um bom desempenho, mas a empresa parece mergulhada nos seus próprios processos e não está avançando. Seja qual for o motivo, chegou a hora de uma transformação.

Geralmente, quando os executivos instituem as suas expectativas quanto aos objetivos previstos pelas mudanças, os programas acabam não acertando no alvo ou se tornam insustentáveis. Muitas vezes isso acontece porque as empresas tentam fazer as coisas de forma fragmentada, em ‘silos’. Os líderes se distraem com preocupações que não afetam os resultados da empresa ou que não estão ligadas aos seus objetivos estratégicos mais importantes. Em tais circunstâncias, é poss...

Sobre os autores

A professora Deborah J. Nightingale é diretora do Center for Technology, Policy and Industrial Development do MIT. Jayakanth Srinivasan é cientista pesquisador da Lean Advancement Initiative do MIT.

Além da Revolução Lean

Alcançando uma Transformação Bem-Sucedida e Sustentável na Empresa

Ler offline ou discutir

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

As Mudanças Quase Nunca São Fáceis

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Liderando Mudanças - Edição Revista e Atualizada

Fazendo Bem as Coisas Certas

A Abordagem Loop

Liderando Mudanças Críticas

A Inovação de Processos Focada no Cliente

Acelerando o Desempenho

Relacionados a habilidades