Saltar la navegación
Alinhamento
Livro

Alinhamento

Utilizando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas

Elsevier Editora, 2006 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

É o quarto livro dos pesquisadores que estudaram o Balanced Scorecard – indicativos que impulsionam o desempenho e alinham todas as unidades da organização com a estratégia, baseando-se no estudo de casos reais de organizações de sucesso em todo o mundo. Kaplan e Norton, explicam como corrigir a falta de alinhamento organizacional e mostram como usar o Balanced Scorecard para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia, mostrando como as organizações de hoje podem criar valor por meio das sinergias produzidas pela corporação, sob a liderança da alta gerência, e canalizar toda essa força para gerar um desempenho notável. A getAbstract entende que este livro deve ser lido e relido, pois mostra como utilizar o revolucionário Balanced Scorecard e obter os melhores resultados de sinergia em uma organização.

Resumo

A importância do alinhamento

Não adianta ter remadores fortes e altamente treinados se cada um seguir uma direção contrária. Assim acontece em algumas empresas! Através do estudo de empresas famosas e bem-sucedidas foi possível mapear os princípios de gestão para implementação da estratégia, sendo eles: mobilização, tradução da estratégia (por meio de Mapas Estratégicos, indicadores balanceados, metas e iniciativas), alinhamento da organização, motivação dos empregados (através de capacitação, comunicação, definição clara de objetivos, remuneração variável e treinamento) e gerenciamento.

O alinhamento das unidades de negócio de uma organização cria fontes adicionais de valor e o Balanced Scorecard é ferramenta importante no desenvolvimento da estratégia. Por exemplo, a Chrysler Group em 2001 tinha previsão de prejuízo de 5,1 bilhões de dólares. O novo CEO adotou o Balanced Scorecard para promover a reformulação completa da empresa com redução de custos e desenvolvimento de novos produtos. Assim, em 2004 a empresa gerou lucros de 1,9 bilhão de dólares. Geralmente as empresas veem as unidades de serviço como centros de despesas e isso não contribui para alinhá-...

Sobre os autores

Robert S. Kaplan é professor da Baker Foundation da Harvard Business School, autor de vários livros e artigos. David P. Norton é presidente da Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, consultor empresarial, coautor de livros e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
الخدمات القانونية
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
الابتكار
القيادة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة عمليات سلسلة التوريد
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تحسين عمليات تكنولوجيا المعلومات، تبسيط عمليات تكن
إدارة رأس المال
إدارة للأعلى
إدارة حساباتك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تخصيص الموارد
بناء رؤية مشتركة
التواصل مع الغرض المؤسسي
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
التعاون الرئيسي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط بشكل استراتيجي
تبسيط سير العمل الخاص بك
تطوير الأعمال التجارية
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التواصل الداخلي
إدارة الأداء
تشكيل الثقافة التنظيمية
الاستدامة
قيادة التحسين المستمر
إدارة مشروع Drive
إدارة الحسابات الرئيسية
إدارة الفرق والأقسام
تحسين أداء القوى العاملة
حدد وحقق الأهداف
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
تنفيذ استراتيجيات ESG
تحديد القيم الأساسية
الموارد البشرية
التواصل بشكل استراتيجي
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة التغيير
تعزيز التعاون
الإدارة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تحفيز الأداء التنظيمي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
التعاون عبر الوظائف
الإشراف على الحوكمة المؤسسية