تخطي التنقل
Ampliar el impacto de la IA con el aprendizaje organizativo
Artículo

Ampliar el impacto de la IA con el aprendizaje organizativo

Conclusiones del Proyecto de investigación y estudio global sobre inteligencia artificial 2020



Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

La inteligencia artificial ha encabezado las listas de tendencias empresariales durante años, pero las organizaciones siguen luchando por ver beneficios significativos en los resultados de las implementaciones de IA. Un estudio realizado en 2020 por el Boston Consulting Group ofrece una idea de por qué: una correlación entre los beneficios financieros significativos de la IA y el aprendizaje organizativo. En un reporte publicado en la revista MIT Sloan Management Review, un equipo de expertos del BCG y MIT Sloan Management Review describe lo que están haciendo las empresas líderes para aprovechar los beneficios potenciales de la IA.

Resumen

Las organizaciones ven el impacto financiero de la inteligencia artificial solo cuando adoptan el aprendizaje con IA.

Los directivos del 70% de las empresas entienden las formas en que la IA puede crear valor, y el 57% de las empresas han experimentado con iniciativas de IA o las han implementado, pero solo el 10% de las empresas están obteniendo realmente beneficios financieros de ella. Las organizaciones que ven la IA solo como una herramienta para la automatización y la reducción de costos no consiguen obtener un valor financiero significativo de sus implementaciones. La IA también puede servir como una herramienta de aprendizaje, lo que mejora la capacidad de la organización para percibir las condiciones y responder con rapidez y precisión a ellas. Y los propios sistemas de IA pueden –y deben– aprender para desarrollar su potencial. Las empresas solo ganan con la IA cuando adoptan el aprendizaje con ella.

Las organizaciones que están obteniendo beneficios significativos de la IA hacen tres cosas: primero, permiten que los humanos y las máquinas interactúen de múltiples maneras; segundo, permiten que tanto los humanos como las máquinas...

Sobre los autores

Sam Ransbotham es profesor del departamento de sistemas de información de la Carroll School of Management del Boston College, así como editor invitado de la iniciativa Artificial Intelligence and Business Strategy Big Ideas del MIT Sloan Management Review. Shervin Khodabandeh es socio sénior y director gerente del Boston Consulting Group y codirector del BCG GAMMA (la práctica de IA del BCG) en Norteamérica. David Kiron es el director editorial de MIT Sloan Management Review, donde dirige el programa Big Ideas de la publicación. François Candelon es socio sénior y director general del BCG y director global del BCG Henderson Institute. Michael Chu es socio y director asociado del BCG y miembro principal del BCG GAMMA. Burt LaFountain es socio y director general del BCG y miembro principal del BCG GAMMA.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن أكثر تكيفًا
التمويلات المؤسسية
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
مهارات مكان العمل
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الاس
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الإع
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
احتضن التغيير
استخدم الذكاء الاصطناعي في تقييم الائتمان، نفذ نما
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاع الع
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
فهم الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط، استكشاف تطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاع غير
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في قطاع التعل
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي للكشف عن الاحتيال، استغل ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الما
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد