تخطي التنقل
Aprender para Ter Sucesso
Livro

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM, 2015 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
زيادة وعيك الثقافي
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة ابتكار المنتج
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
جذب وتوظيف المواهب
كن أكثر تكيفًا
ازرع عقلية النمو
اكتشف وجهات نظر عالمية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز التعاون
تنفيذ برامج الإرشاد
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم الثقافة التنظيمية
مناهج القيادة الناشئة
احتضن التغيير
تحديد الفجوات في المهارات
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة علاقات الموظفين
دعم التنقل الداخلي
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
توجيه الناس
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير الأعمال التجارية
تعزيز مشاركة الموظفين
القيادة التنفيذية
تنظيم الابتكار
النمو الشخصي
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
التعاون عبر الوظائف
قيادة التحسين المستمر
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة تطوير المنتج
تنفيذ المرونة
تنفيذ التدريب التنفيذي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة رأس المال الفكري
إدارة تأثير قيادتك
الإدارة
فهم المنظمات
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فهم التغيير التنظيمي
عزز مجموعة مهاراتك
تعلم من التجربة
الاستفادة من البراعة
إدارة الفرق والأقسام
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إدارة التغيير
إدارة المعرفة التنظيمية
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
الابتكار
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة المواهب
إرشاد الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تنفيذ برامج التدريب
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تشكيل الثقافة التنظيمية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
القيادة
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
تبنَّ عادة التعلم
الموارد البشرية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
كن متعلمًا ذاتيًا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إنشاء تجارب تعليمية
تطوير المنظمة
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
قياس تأثير التعلم والتطوير
فهم التعلم التنظيمي
فهم التعلم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تطوير القادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال