Livro

Aprendizagem Estratégica

Como ser mais inteligente do que a concorrência e transformar insights importantes em vantagem competitiva

Willie Pietersen

Wiley, 2010

Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle Debater

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Cativante

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

O último livro do estrategista em aprendizagem Willie Pietersen estabelece um caminho para se chegar a um objetivo convincente: utilize a aprendizagem para criar uma organização adaptável que se ajuste continuamente ao mundo dos negócios VUCA – “volátil, incerto, complexo e ambíguo” – dos dias de hoje. Ele destaca quatro etapas para que você conduza estrategicamente os seus esforços de aprendizagem: “identificar” o que for necessário, “focar” nas prioridades, “alinhar” a aprendizagem aos seus objetivos corporativos e “executar” com experimentação e flexibilidade. A getAbstract recomenda o livro de Pietersen como um guia essencial para resolver dois temas organizacionais críticos: aprendizagem e estratégia.

Resumo

Estratégia em um mundo VUCA

A instituição US Army War College, conhecida como “a escola dos generais”, cunhou o termo “VUCA”, uma abreviação para “volátil, incerto, complexo e ambíguo”. O conceito descreve o ambiente de negócios atual em constante mudança, até mesmo “cataclísmico”.

Neste cenário confuso e radical, as organizações devem se adaptar. Perder flexibilidade significa perder vantagem competitiva. Conforme a previsibilidade e a estabilidade vão se esvaindo, aumenta a necessidade de uma estratégia inteligente. Sem uma abordagem estratégica sólida, é quase impossível se adaptar. A sua capacidade de adaptação permite que você sinta as mudanças e evolua conforme necessário. Uma boa adaptação depende da elaboração de estratégias eficazes que exijam aprendizagem constante.

Qual a estratégia?

Uma estratégia consiste em definir “onde a sua empresa vai competir” e como ela vai “criar valor” e garantir o “retorno para os investidores”. A estratégia é prerrogativa da liderança.

O sucesso da sua organização depende de cinco fatores: 1) foco claro; 2) diferenciação patente e positiva da concorrência; 3) colaboradores motivados; 4) “eficácia operacional...

Sobre o autor

Professor de administração de negócios da Universidade Columbia, Willie Pietersen estudou na Universidade de Oxford com uma bolsa Rhodes. Ele atuou como CEO da Lever Foods, Seagram USA e Tropicana.

Aprendizagem Estratégica

Como ser mais inteligente do que a concorrência e transformar insights importantes em vantagem competitiva

Ler offline ou discutir

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Estratégia em um mundo VUCA

Qual a estratégia?

Sobre o autor

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

O Estrategista em Ação

Eleve o Pensamento Estratégico

A Estratégia do Oceano Azul

Qual É a Sua Vantagem Competitiva?

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Relacionados a habilidades