Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Autoridade do Bem

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

Ideapress,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Bons líderes com autoridade ajudam os membros de sua equipe a aprender como resolver seus próprios problemas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Os líderes fundamentados na “Autoridade do Bem” inspiram os funcionários a se tornarem o melhor possível e a realizar mais do que jamais imaginariam. Jonathan Raymond – fundador da Refound e ex-CEO e Diretor de Marca da eMyth – oferece um manual que o autor bestseller Seth Godin chamou de “clássico moderno”. Com base na sua própria jornada de liderança, Raymond demonstra como a mentoria em tempo real, suporte ativo e feedback inteligente fazem toda a diferença na liderança de equipes, ensinando os funcionários a resolver os seus próprios problemas e alcançar metas ambiciosas.

Resumo

Muitos chefes não passam de tiranos mesquinhos que vivem maltratando os seus funcionários.

Tiranos “abusivos, brutais, do tipo Napoleão” podem tornar os trabalhadores infelizes. Eles muitas vezes tratam o seu pessoal como se as suas vidas e emoções não importassem, ao mesmo tempo que mantêm expectativas irrealistas sobre a produtividade do grupo. No entanto, muitos trabalhadores perseveram mesmo face à má gestão, permanecendo positivos, gentis e atenciosos, apesar dos gestores difíceis que semeiam a negatividade. Nesses ambientes de trabalho horrorosos, as pessoas muitas vezes precisam lutar por recursos escassos e temem por seus empregos. Não é nenhuma surpresa que eles decidam manter a “cabeça baixa” para que os chefes irritados e frustrados não comecem a distribuir culpas.

Como líder, você pode reverter uma atmosfera negativa no local de trabalho e criar um novo ambiente, tornando-se uma “autoridade do bem”, um executivo que capacita os funcionários e garante que eles obtenham tudo o que precisam.

Condições brutais de trabalho levaram o autor Jonathan Raymond a parar um tempo para se reencontrar.

O autor Jonathan Raymond costumava trabalhar em um ambiente...

Sobre o autor

Jonathan Raymond é CEO da Refound e “acredita que todos deveríamos tentar ser mais Yoda e menos Superman”. Ele é o ex-CEO e diretor de marca da eMyth.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إجراء مراجعات الأداء
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تقدمي كقائدة نسائية
ريادة الأعمال
إدارة مشاعرك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التحول الرقمي
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
اكتشف التحولات المجتمعية
إرشاد الموظفين
النمو الشخصي
بناء الأمان النفسي
توجيه الناس
مارس التواضع
فهم أساليب القيادة
تطوير التحكم الذاتي
قيادة التغيير بدون سلطة
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الأداء
كن أصيلاً
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التنقل في ظل عدم اليقين
ابنِ قدرتك على التحمل
احتضن التحديات
مناهج القيادة الناشئة
القيادة خلال الأزمات
تحمل المسؤولية الشخصية
تنمية المرونة
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم التغيير التنظيمي
احتضن التغيير
القيادة التنفيذية
تغلب على التحديات
كن أكثر تكيفًا
إدارة التغيير
ضمان المساءلة في الفرق
القيادة
قد نفسك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
القيادة من خلال التغيير