Livro
Avaliações de Desempenho Sem Medo
Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas
No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.
Right-click on the code to copy the image.
Note: On an ASP portal, the link behind the code is portal specific!
Recomendação
As avaliações de desempenho afetam salários e promoções, bem como a autoestima de todos os colaboradores. Os gerentes detestam as avaliações de desempenho muito devido a sua responsabilidade pelo bom efeito da avaliação. A forma como a maior parte das avaliações de desempenho está estruturada nas empresas tende a trazer à tona o pior que existe em cada um. Quanto mais os gestores se transformam em ditadores inflexíveis do tipo “é do meu jeito ou rua”, mais defensivos e rabugentos se tornam os empregados devido à ameaça da rejeição. Felizmente é possível seguir um caminho alternativo no que toca às avaliações, facilitando as “sessões de coaching”. Os especialistas em desenvolvimento organizacional Jeffrey e Linda Russell dão os detalhes de como as empresas podem realizar avaliações de desempenho que realmente melhorem o desempenho. A sua proposta de uma avaliação de desempenho sem medo é um contributo sólido para este processo, mesmo que alguns passos pareçam ainda um tanto assustadores. A getAbstract recomenda este caminho mais produtivo aos responsáveis pelas políticas de avaliação, aos profissionais de RH e gerentes em geral.
Resumo
Sobre os autores
Jeffrey e Linda Russell são diretores da Russell Consulting Inc. e autores de outros nove livros, incluindo Leading Change Training e Strategic Planning Training.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
إجراء استبيانات الموظفين
إنشاء مسارات مهنية
تنفيذ برامج الإرشاد
إدارة المواهب
الإدارة
خطة الأداء المالي
اطرح الأسئلة
تطوير القادة
إدارة فرق المبيعات
السعي نحو التميز
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة مشاعرك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم السلوك البشري
قيّم مجموعة مهاراتك
الوظيفة
تنفيذ التدريب التنفيذي
قد نفسك
تعزيز ثقافة التعلم
ازرع الإيجابية
تفوق في المحادثات
قيادة بشكل شامل
كن متدربًا
ازرع الفضول
تسهيل المناقشات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
عقد اجتماعات فعالة
التنقل في سياسات المكتب
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم الدوافع
فهم ديناميكيات الفريق
بناء تماسك الفريق
إتقان المهارات الشخصية
إرشاد الموظفين
فهم أنواع الشخصية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
شجع على التجريب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
التنقل في المحادثات الصعبة
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز تحمل الفشل
تعلم من التجربة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التعاون افتراضيًا
إدارة علاقات الموظفين
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز تجربة الموظفين
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
حدد أهدافك المهنية
المهارات الناعمة
تعاون بإبداع
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مارس قيادة الخادم
دعم الآخرين
تقديم الملاحظات
افهم نفسك
تعزيز التواصل المفتوح
خذ وجهات نظر أخرى
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ برامج التدريب
تحديد أهداف العمل
التعاون عبر الوظائف
طور الوعي الذاتي
تحفيز الأداء التنظيمي
تقييم الموظفين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
توجيه الناس
ازرع عقلية النمو
حدد وحقق الأهداف
تحسين أداء الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
حدد أهداف الفريق
بناء الأمان النفسي
إدارة الأداء
تحديد معايير الأداء
مارس التواضع
تعزيز التعاون
إجراء مراجعات الأداء
Comente sobre este resumo