تخطي التنقل
Change
Book

Change

How to Turn Uncertainty Into Opportunity

Mango Publishing, 2023 المزيد...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Insider's Take

Recommendation

When Paul Walker became president of FranklinCovey he helped lead a massive change program that upended its business model and strategic imperatives. In this practical guide, FranklinCovey executives Curtis Bateman, Marché Pleshette, Andy Cindrich and Christi Phillips unveil how the company navigated this ambitious shift, which included the transformation of its digital operations to a subscription-based model. The authors share FranklinCovey’s “Change Model” and discuss practices leaders can use to help their employees adapt to and embrace transformation.

Summary

Human behavior makes corporate change initiatives more complicated.

Change management strategies often look great on paper, but when organizations attempt to implement them, they encounter problems. Change becomes challenging because leaders fail to take an essential truth to heart: The outcome of any change effort depends on human behavior.

People’s natural reactions and behaviors can inject unsettling complexities into a change effort. Moreover, for many leaders, that behavior often feels utterly unpredictable. For example, consider an incident from the history of the Rolling Stones: Singer Mick Jagger told the band’s other members he had negotiated an incredibly lucrative deal for future albums. When Jagger explained that the deal covered only his solo albums, drummer Charlie Watts punched him in the face, nearly knocking him through a window. 

While Jagger was happy with his contract, he didn’t consider that sudden change could trigger other people’s fight-or-flight response. Initially, Watts found Jagger’s just-for-me deal too much to handle, but he cooled down...

About the Authors

The authors are FranklinCovey executives: Curtis Bateman is vice president of international direct offices. Marché Pleshette is a consultant, and Andy Cindrich is a senior consultant. Christi Phillips, PhD is the director of learning, development and inclusion.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    O. M. 10 months ago
    Very Informative
  • Avatar
    H. A. getAbstract 2 years ago
    "When change begins, embrace it and manage it; don’t shrink from it. " I have experienced this first hand - people do not like the 'unknown' but usually find that once they embrace change, it becomes easy to adjust in just a short amount of time.
    • Avatar
      getAbstract 2 years ago
      Totally agree!

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
Develop Team Members
Drive Team Performance
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
Foster Team Culture
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
Leverage AI for Leadership
إدارة الاتصالات المؤسسية
Manage Learning and Development
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تنمية المرونة
قيادة التغيير بدون سلطة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التواصل مع الغرض المؤسسي
القيادة خلال الأزمات
المهارات الناعمة
تعزيز مرونة الفريق
بناء الأمان النفسي
تنفيذ التدريب التنفيذي
التواصل بشكل استراتيجي
Manage People and Talent
القيادة التنفيذية
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الإقناع بفعالية
تحديد رؤية المنتج
قد نفسك
التنقل في ظل عدم اليقين
توجيه الناس
Guide Teams Through AI Transition
القيادة من خلال التغيير
التأثير على الآخرين
كن أكثر تكيفًا
إدارة تأثير قيادتك
كن ذكيًا عاطفيًا
تشكيل الثقافة التنظيمية
Practice Transformational Leadership
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة مشاعرك
احتضن التغيير
فهم التغيير التنظيمي
إدارة التغيير
القيادة
Navigate Leadership Challenges
بناء رؤية مشتركة