Buch
Collaborative Leadership
Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell
1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
Rezension
Für die Führung ihrer Teams brauchen moderne, agile Organisationen keine hierarchischen Strukturen, sondern Contribution, Creativity, Consent und Communication. Das „4C-Modell“ besteht eigentlich nur aus diesen vier Stichworten, die es freilich in sich haben. In ihrem so systematischen wie anregenden Buch erläutern die Autorinnen, was sich hinter den vier Begriffen verbirgt. Eine Toolbox mit 15 hilfreichen Methoden für den Weg zur kollaborativen Führung rundet die Ausführungen ab und hilft dabei, sie umzusetzen.
Zusammenfassung
Über die Autorinnen
Katrin Glatzel und Tania Lieckweg arbeiten für die systemische Organisationsberatung osb international in Berlin.
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
المهارات الناعمة
مناهج القيادة الناشئة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
إدارة الفرق والأقسام
احتضان التفكير المتباين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تفوق في المحادثات
قيادة بشكل شامل
التواصل بشكل شامل
تحدي الافتراضات
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
القيادة التنفيذية
مارس قيادة الخادم
فهم الإبداع
التعاون افتراضيًا
التواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة للأعلى
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة خلال الأزمات
دعم الآخرين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
خلق شعور بالانتماء
فهم أساليب القيادة
ازرع عقلية النمو
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس التواضع
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز مرونة الفريق
توليد الأفكار
إدارة تواصل الفريق
التعاون عبر الوظائف
تواصل بوضوح
اكتشف هدفك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تنفيذ المرونة
القيادة من خلال التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
التواصل رقميًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
تطبيق التفكير التصميمي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة
التعاون الرئيسي
تقديم الملاحظات
كن مبدعًا
الابتكار
ابحث عن المعنى
التواصل بشفافية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعاون بإبداع
تعزيز التواصل المفتوح
بناء الأمان النفسي
اتخاذ القرارات الجماعية
التواصل بفعالية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
شجع على التجريب
تعزيز الإبداع
تعزيز التعاون
تعزيز تحمل الفشل
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز ثقافة الابتكار
Kommentar abgeben