Livro

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

Magnus Penker, Sten Jacobson e Peter Junermark

CreateSpace, 2017

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Analítico
Bem-estruturado
Panorama Geral

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Os consultores Magnus Penker, Peter Junermark e Sten Jacobson, membros do grupo Innovation 360, analisaram mais de mil empresas em mais de 60 países para criar um extenso banco de dados sobre inovação. Eles examinam profundamente as ideias dos entrevistados sobre como e por que os projetos de inovação prosperam ou fracassam. Eles utilizam gráficos, listas e ilustrações para organizar a apresentação das ferramentas disponíveis para medir e gerir a inovação. A abordagem ponderada e baseada em pesquisa dos autores oferece insights interessantes para todos os executivos que gerem projetos de inovação.

Resumo

Na Quarta Revolução Industrial atual, as organizações devem adotar uma abordagem holística em relação à mudança, conforme interpretam seu passado, sua situação atual e seus cenários futuros mais prováveis.

À medida que as forças globais impulsionam rapidamente as mudanças, o histórico de uma empresa já não é tão útil como antigamente na hora de projetar seu futuro. A Quarta Revolução Industrial dos dias atuais altera radicalmente o funcionamento dos negócios, da sociedade e da cultura. No entanto, esse novo paradigma oferece vastas oportunidades para quem entende sua natureza fundamental: a mudança constante e em evolução.

A Primeira Revolução Industrial substituiu a musculatura humana pela energia mecânica. A Segunda Revolução Industrial testemunhou o advento da energia elétrica e um tremendo crescimento na escala de produção. Na Terceira Revolução Industrial, computadores e outros sistemas automatizados passaram a controlar a produção. O século XXI deu início à Quarta Revolução Industrial. Agora, pesquisadores e cientistas estão mesclando as principais características das revoluções industriais anteriores. Por exemplo, eles estão combinando máquinas acionadas eletricamente...

Sobre os autores

Magnus Penker é uma autoridade em inovação e digitalização. Peter Junermark, coach aclamado, trabalha com várias marcas líderes mundiais. Sten Jacobson é consultor em gestão. Juntos, eles formam a empresa de consultoria Innovation 360 Group.

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

Leia, escute ou debata

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Na Quarta Revolução Industrial atual, as organizações devem adotar uma abordagem holística em relação à mudança, conforme interpretam seu passado, sua situação atual e ​​seus cenários futuros mais prováveis.

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Jogue com Ousadia

Os clientes que leem esse resumo também leem

Os Verdadeiros Heróis da Inovação

Inovação Sem Desculpas

O Agente das Ideias

O Futuro da Administração

Mapeando a Inovação

Acabe com a Empresa

Relacionados a habilidades

Na Quarta Revolução Industrial atual, as organizações devem adotar uma abordagem holística em relação à mudança, conforme interpretam seu passado, sua situação atual e seus cenários futuros mais prováveis.