Livro

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

McKenna Sweazey

Career Press, 2022

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Bem-estruturado
Panorama Geral
Cativante

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Dale Carnegie escreveu o clássico de autoajuda Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas há quase 100 anos. Aqui, McKenna Sweazey o atualiza e adiciona informações para abordar as preocupações atuais de gestão. Ela reconhece que supervisionar e se relacionar com funcionários em locais distantes é um dos maiores desafios que os gerentes enfrentam nos dias atuais. Os líderes têm várias ferramentas para uma gestão virtual eficaz, mas, como relata Sweazey, manter relacionamentos produtivos à distância exige empatia. Ela fornece informações e conselhos sobre muitas questões que desafiam os responsáveis por colaboradores remotos, incluindo como ajudar os colegas de equipe a se sentirem motivados em trabalhar juntos, mesmo que nunca se vejam pessoalmente.

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

Os gerentes bem-sucedidos sabem engajar os membros da sua equipe remota e fazer com que cooperem positivamente uns com os outros, mesmo que nunca se encontrem.

Um ou dois níveis acima, os executivos precisam aumentar o engajamento dos seus melhores gerentes – incluindo aqueles com equipes remotas –, incentivando-os, treinando-os remotamente e garantindo que não desistam.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Um risco do trabalho remoto é que as pessoas com quem você passa muito tempo podem parecer apenas imagens bidimensionais em uma tela. Embora esse distanciamento seja um efeito colateral difícil, os funcionários apreciam a flexibilidade do trabalho remoto. Os trabalhadores remotos sentem que podem se concentrar no seu trabalho enquanto alcançam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um resultado do trabalho remoto é que a comunicação da equipe, que antes dependia das nuances pessoais de linguagem corporal, expressão facial, contato visual e tom de voz, agora opera em uma arena totalmente nova.

Para potencializar...

Sobre a autora

McKenna Sweazey, consultora em estratégia de marketing para marcas nos EUA e do Reino Unido, é também coach e escreve sobre gestão de trabalho remoto e híbrido. Ex-chefe de marketing global da Financial Times, Sweazey também tem experiência com startups de sucesso, incluindo a Taboola.

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Leia, escute ou debata

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Sobre a autora

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Guia Ousado da Gestão Virtual

Influenciando Equipes Virtuais

Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual

Guia do Líder Remoto para a Gestão de Equipes

Liderança Remota

5 Dicas Inteligentes para Ajudar Você a se Destacar na Gestão Remota do Desempenho

Relacionados a habilidades