LearnHub getAbstract
Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual
Livro

Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual

Dicas simples e eficazes para um trabalho remoto bem-sucedido, produtivo e empoderador

Robert Glazer e Mick Sloan
Sourcebooks, 2021
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

No local de trabalho pós-COVID, muitas organizações optaram por manter as suas equipes de trabalho remotas. Os líderes devem abraçar uma mudança cultural e adotar novos sistemas e ferramentas para apoiar as suas equipes, explica Robert Glazer, CEO da agência de marketing Acceleration Partners. Escrevendo em colaboração com Mick Sloan, Glazer detalha como maximizar a eficácia dos funcionários, garantir a felicidade dos trabalhadores e combater o isolamento ao mudar para um local de trabalho virtual. Empresas que prosperam na “revolução do trabalho remoto” serão aquelas capazes de discernir a abordagem que melhor atenda às suas necessidades.

Resumo

As organizações têm a responsabilidade de criar culturas de trabalho remoto saudáveis.

São muitos os equívocos em torno do trabalho remoto. Muitos empregadores temem que os seus trabalhadores sejam menos produtivos quando trabalham a partir de casa, ou que acabem permitindo que a vida doméstica se infiltre no expediente. Na verdade, vários estudos durante a COVID-19 revelaram que os trabalhadores remotos muitas vezes tendem a trabalhar mais arduamente do que os trabalhadores típicos e lutam para estabelecer limites – o que significa que o trabalho muitas vezes avança sobre o seu tempo de lazer. Para ajudar os trabalhadores remotos a criar limites saudáveis e prosperar, as organizações podem promover culturas saudáveis que apoiem os trabalhadores remotos.

A realização e a felicidade dos trabalhadores remotos dependem da cultura e do investimento relativo ao trabalho remoto nas suas organizações. Se você contratar funcionários que cumpram as suas funções com disciplina e dedicação, eles irão se destacar quando você fornecer abordagens, processos e suporte eficazes – tendo sempre em mente que a realidade do home office exige um período de adaptação.

A ...

Sobre os autores

Fundador e CEO da Acceleration Partners, Robert Glazer apresenta o podcast Elevate e é colunista da Forbes, Business Insider, Inc., Entrepreneur e Fast Company. Mike Sloan é escritor e editor. Ele se concentra na criação de conteúdo sobre desenvolvimento de carreira e realização pessoal.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Eleve a Sua Equipe
Livro

Robert Glazer

Eleve a Sua Equipe

Capacite o seu pessoal para atingir todo o seu potencial e construir um negócio que desenvolva líderes

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Fazendo o Trabalho Remoto Funcionar
    Livro

    Gil Gildner

    Fazendo o Trabalho Remoto Funcionar

    Como trabalhar remotamente e formar equipes de qualquer lugar do mundo
    O Colega de Equipe Remoto
    Livro

    Kevin Eikenberry e Wayne Turmel

    O Colega de Equipe Remoto

    Permaneça engajado e conectado enquanto trabalha em qualquer lugar
    Guia do Líder Remoto para a Gestão de Equipes
    Artigo

    Matthew Barby

    Guia do Líder Remoto para a Gestão de Equipes
    Trabalhe de Qualquer Lugar
    Livro

    Alison Hill e Darren Hill

    Trabalhe de Qualquer Lugar

    O guia essencial para se tornar parte de uma equipe híbrida de classe mundial
    O Guia Ousado da Gestão Virtual
    Livro

    Ben Bisbee e Kathy Wisniewski

    O Guia Ousado da Gestão Virtual
    Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente
    Livro

    McKenna Sweazey

    Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

      Relacionados a habilidades

      تقدم في مسيرتك المهنية
      تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
      كن مبدعًا
      كن ذكيًا عاطفيًا
      كن أكثر تكيفًا
      الوظيفة
      التواصل بفعالية
      تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
      التحول الرقمي
      قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
      تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
      تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
      القيادة التنفيذية
      الابتكار
      قيادة بشكل استراتيجي
      القيادة
      إدارة الاتصالات المؤسسية
      الإدارة
      التسويق
      التعاون الرئيسي
      إتقان المهارات الشخصية
      تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
      تحسين أداء القوى العاملة
      النمو الشخصي
      خطط واستراتيجيات مبيعاتك
      تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
      المبيعات
      المهارات الناعمة
      عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
      فهم المنظمات
      ابنِ قدرتك على التحمل
      التواصل بشفافية
      تأثير التكنولوجيا على العمل
      شارك في تشكيل الوظيفة
      زيادة وعيك الثقافي
      قد بأخلاق
      قد نفسك
      تجرأ على أن تكون ضعيفًا
      التنقل في ثقافة مكان العمل
      دعم الصحة النفسية للموظفين
      توجيه الناس
      تنمية المرونة
      إدارة مشاعرك
      مارس اليقظة الذهنية
      تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
      حدد أهداف الفريق
      تجنب التسويف
      ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
      مستقبل العمل
      إنشاء استراتيجية توظيف
      إدارة تأثير قيادتك
      نم جيدًا
      جذب وتوظيف المواهب
      بناء عادات مفيدة
      التواصل مع الغرض المؤسسي
      تنمية الانضباط الذاتي
      تحفيز الأداء التنظيمي
      تحديد القيم الأساسية
      قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
      إتمام قرارات التوظيف
      الموارد البشرية
      تحسين أداء الفريق
      إدارة فرق المبيعات
      تعزيز ثقافة الابتكار
      قيادة بشكل شامل
      إدارة التوتر
      مارس الرعاية الذاتية
      كن أصيلاً
      التواصل رقميًا
      تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
      إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
      الحضور افتراضيًا
      توظيف المواهب المتنوعة
      دعم رفاهية الموظفين
      فهم الثقافة التنظيمية
      كن أكثر إنتاجية
      بناء ثقافة شاملة
      تعاون بإبداع
      تسهيل توليد الأفكار الجماعية
      الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
      تعزيز الإبداع
      تعزيز الشمولية بين الأجيال
      ازرع الإيجابية
      تعزيز مرونة الفريق
      البحث عن وظيفة
      مهارات مكان العمل
      بناء والحفاظ على الرفاهية
      التقنيات الناشئة في العمل
      تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
      تبسيط سير العمل الخاص بك
      تقييم المرشحين
      تعزيز التواصل المفتوح
      إجراء مقابلات مع المرشحين
      تعزيز مشاركة الموظفين
      عزز تركيزك
      إدارة علاقات الموظفين
      بناء رؤية مشتركة
      تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
      تشكيل الثقافة التنظيمية
      بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
      بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
      التعاون عبر الوظائف
      مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
      بناء تماسك الفريق
      حسّن صحتك العقلية
      حفّز فريقك
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      تعزيز تجربة الموظفين
      مارس قيادة الخادم
      خلق شعور بالانتماء
      تعزيز التعاون
      عقد اجتماعات فعالة
      تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
      حدد الحدود
      بناء الأمان النفسي
      احصل على اللياقة البدنية
      تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
      تقديم ترتيبات عمل مرنة
      عِش بصحة
      نماذج العمل الجديدة
      التعاون افتراضيًا
      الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
      قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
      العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح