Перейти к содержанию сайта
Como se Tornar um Executivo com Adam Bryant
Podcast

Como se Tornar um Executivo com Adam Bryant



Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Neste episódio podcast How to Be Awesome at Your Job, o apresentador Pete Mockaitis e o convidado Adam Bryant revelam os passos cruciais para se tornar um executivo. Eles discutem a arte de delegar de forma eficaz, a importância de uma relação confiável entre “fazer e dizer” e a essência da tomada de decisões importantes. Bryant compartilha histórias e experiências esclarecedoras, destacando como os principais líderes se diferenciam. Saiba por que alguns executivos em ascensão se destacam e como os mais ambiciosos podem alavancar com excelência os desafios únicos dos nossos tempos para ter sucesso na carreira.

Resumo

Os aspirantes a líderes devem sempre se perguntar: “O que posso aprender com esta experiência?”

Líderes eficazes refletem constantemente sobre as experiências e aprendem com elas. Quem mantém a mente aberta pode encontrar lições em todos os lugares. Vários CEOs – especialmente aqueles com históricos não convencionais – demonstram a eficácia de questionar, observar e compreender continuamente o seu ambiente.

Abrace o silêncio e reserve um tempo para processar experiências em vez de consumir informações constantemente. Essa paciência silenciosa gera insights profundos e tomadas de decisão mais sólidas.

Comunique bem os seus objetivos e estratégias.

Os líderes devem definir um caminho claro e garantir que todos possam segui-lo. Bob Iger, CEO da Disney, exemplifica esse comportamento. ...

Sobre o Podcast

Pete Mockaitis apresenta o podcast How to Be Awesome at Your Job e Adam Bryant é diretor executivo e sócio do ExCo Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
فهم أساليب القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد أهداف العمل
حدد أهداف الفريق
اطرح الأسئلة
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
القيادة
تعلم من التغذية الراجعة
خطط لمسيرتك المهنية
التواصل بشفافية
التنقل في ظل عدم اليقين
احتضان الفشل الذكي
عزز مجموعة مهاراتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تطوير التحكم الذاتي
قيادة التغيير بدون سلطة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
قيّم مجموعة مهاراتك
احتضن التغيير
إتقان المهارات الشخصية
مارس قيادة الخادم
كن متعلمًا ذاتيًا
القيادة التنفيذية
الوظيفة
خذ وجهات نظر أخرى
القيادة خلال الأزمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
التنقل في سياسات المكتب
إدارة سمعتك الشخصية
كن متدربًا
إرشاد الموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
توجيه الناس
قيادة بشكل شامل
فوّض بفعالية
تغلب على التحديات
قد نفسك
طور الوعي الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تبنَّ عادة التعلم
ابنِ حضورك
إدارة تأثير قيادتك
كسب ثقة الناس
افهم نفسك
التواصل مع الغرض المؤسسي
قد بأخلاق
تحمل المسؤولية الشخصية
مارس التواضع
تطوير القادة
التواصل بشكل استراتيجي
كن قابلًا للتوجيه
ازرع الفضول
تعلم من التجربة
احتضن التحديات
إدارة للأعلى
كن أصيلاً
ازرع عقلية النمو
تقدم في مسيرتك المهنية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تقدمي كقائدة نسائية