تخطي التنقل
Como Ser Excepcional
Livro

Como Ser Excepcional

Impulsione a Sua Liderança, Potencializando os Seus Pontos Fortes

McGraw-Hill, 2012 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Se você já ouviu algum executivo ser considerado um “líder nato”, talvez você se pergunte se é mesmo possível alguém nascer com o dom da liderança. Na verdade não é, de acordo com os consultores em desenvolvimento de lideranças John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. e Barbara A. Steel, cujas pesquisas extensas incluem dados de 27 mil executivos. Os autores estimam que cerca de 32% da capacidade de liderança possui algum fundamento genético e que os outros 68% dependem de outros fatores, como o desenvolvimento das habilidades que a liderança exige. Os autores explicam como as suas investigações comprovam os méritos do desenvolvimento da liderança “orientada aos pontos fortes”. Eles explicam como isto funciona, por que esta é a melhor abordagem e quais os resultados possíveis quando se investe na formação de líderes em uma organização. Apesar de ser um tanto repetitivo, este relatório denso e inteligente oferece experiências e informações úteis e convincentes. A getAbstract recomenda as dicas dos autores a todos aqueles que sonhem em se tornar “líderes excepcionais” e às organizações que pretendam promover lideranças fortes.

Resumo

Você é um “líder excepcional”?

Os líderes excepcionais são absolutamente essenciais para o sucesso de uma organização, mas o que promove o surgimento de um líder fenomenal? Os líderes nesta categoria têm de 3 a 5 pontos fortes de liderança facilmente identificáveis. Infelizmente, uma falha fatal, ou um comportamento negativo, pode minar até mesmo os melhores líderes. Portanto, antes de iniciar o seu processo de aperfeiçoamento, o líder deve eliminar as falhas que podem impedir sua eficácia. Os passos para corrigir uma falha fatal são difíceis, mas eficazes: reconhecer e compreender a falha, criar um programa de mudança, pedir desculpas a alguém que você tenha prejudicado, pedir ajuda e premiar-se quando reparar o erro.

Depois de abordar as falhas fatais, concentre-se nos seus pontos fortes e trabalhe com afinco para potencializá-los. Mesmo que você não identifique uma área excelente em particular, é possível se tornar um líder mais eficaz caso desenvolva um ponto forte marcante. As pessoas que não apresentam pontos fortes de liderança, mas que se esforçam para se tornarem fortes em determinada área, geralmente apresentam evoluções nas suas competências de liderança...

Sobre os autores

John H. Zenger e Joseph R. Folkman escreveram The Inspiring Leader e The Extraordinary Leader. Eles são os fundadores da Zenger Folkman, onde Robert H. Sherwin Jr. é COO e Barbara A. Steel é vice-presidente sênior de eficácia da liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
عِش بصحة
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مناهج القيادة الناشئة
ريادة الأعمال
ابحث عن المعنى
اكتشف هدفك
قد بأخلاق
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم التعلم
فهم التعلم التنظيمي
بناء والحفاظ على الرفاهية
ابنِ قدرتك على التحمل
ازرع عقلية النمو
تفوق في المحادثات
الاستفادة من البراعة
إدارة المواهب
تنمية الانضباط الذاتي
طور المثابرة
تطوير المنظمة
حدد وحقق الأهداف
فهم أنواع الشخصية
مهارات مكان العمل
ابنِ حضورك
طور علامتك التجارية الشخصية
تعلم من التجربة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
طور مهاراتك في التفكير
تحفيز الأداء التنظيمي
تغلب على الشك الذاتي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز ثقافة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
حدد أهدافك المهنية
توجيه الناس
إجراء مراجعات الأداء
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة خلال الأزمات
إدارة للأعلى
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
المهارات الناعمة
إنشاء تجارب تعليمية
تحديد الفجوات في المهارات
إتقان المهارات الشخصية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن متدربًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
عزز مجموعة مهاراتك
تحديد احتياجاتك التنموية
تغلب على التحديات
فهم أساليب القيادة
السعي نحو التميز
تقدمي كقائدة نسائية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تبنَّ عادة التعلم
مارس قيادة الخادم
كن متعلمًا ذاتيًا
تطوير التحكم الذاتي
قيادة بشكل استراتيجي
النمو الشخصي
القيادة التنفيذية
مارس التواضع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن قابلًا للتوجيه
قد نفسك
القيادة
قيّم مجموعة مهاراتك
افهم نفسك
إدارة تأثير قيادتك
تطوير القادة
تقديم الملاحظات
طور الوعي الذاتي
استفد من نقاط قوتك
تعلم من التغذية الراجعة
حدد نقاط قوتك