LearnHub getAbstract
Como ser um líder gerencial
Livro

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Julian Chapman
Advantage Media Group, 2022
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Simplesmente Gerenciar
Livro

Henry Mintzberg

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor
O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança
O Líder BRAVE
Livro

David McQueen

O Líder BRAVE

Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.
Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Dan Pontefract

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante
A Estreia do Líder
Livro

Paulo Vieira de Campos

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança
O Líder 360°
Livro

John C. Maxwell

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن أكثر تكيفًا
    كن أكثر إنتاجية
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    بناء الثقة
    الوظيفة
    التواصل بفعالية
    تطوير المنظمة
    مستقبل العمل
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    عِش بصحة
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة المخاطر
    تحسين الإنتاج
    تحسين أداء القوى العاملة
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    الإنتاج واللوجستيات
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    قيادة بشكل شامل
    إدارة مشاعرك
    مارس الامتنان
    خلق شعور بالانتماء
    فوّض بفعالية
    كن متعلمًا ذاتيًا
    استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
    تغلب على متلازمة المحتال
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    إدارة سمعتك الشخصية
    أظهر التعاطف والرحمة
    تصرف بأخلاقية
    إتقان المهارات الشخصية
    إتقان إدارة اللين
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    إدارة التغيير
    كن قابلًا للتوجيه
    بناء الأمان النفسي
    عش بوعي
    إدارة الأزمات
    التنقل في المحادثات الصعبة
    تحمل المسؤولية الشخصية
    النمو الشخصي
    التعاون عبر الوظائف
    تنمية الانضباط الذاتي
    إدارة فرق المبيعات
    المهارات الناعمة
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    اكتشف هدفك
    ابنِ حضورك
    إدارة الأداء
    حدد وحقق الأهداف
    تطوير التحكم الذاتي
    فهم الدوافع
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    تقديم الملاحظات
    دعم الآخرين
    تحسين أداء الفريق
    تقدمي كقائدة نسائية
    دراسات حالة القيادة التنفيذية
    تحديد الأدوار
    تعزيز مشاركة الموظفين
    مارس التواضع
    مناهج القيادة الناشئة
    تحفيز الأداء التنظيمي
    تعزيز ثقافة التعلم
    طور الوعي الذاتي
    إرشاد الموظفين
    القيادة خلال الأزمات
    قد بأخلاق
    توجيه الناس
    إجراء مراجعات الأداء
    القيادة من خلال التغيير
    التعاون الرئيسي
    إدارة علاقات الموظفين
    حفّز فريقك
    التنقل في ظل عدم اليقين
    حدد أهداف الفريق
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
    ضمان المساءلة في الفرق
    كسب ثقة الناس
    تعزيز تجربة الموظفين
    تطوير القادة
    مكافأة مساهمات الموظفين
    إدارة للأعلى
    افهم نفسك
    إدارة الفرق والأقسام
    الإدارة
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    تغلب على الشك الذاتي
    إدارة مشروع Drive
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    قيادة بشكل استراتيجي
    إدارة تأثير قيادتك
    فهم أساليب القيادة
    قد نفسك
    القيادة
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    مارس قيادة الخادم
    القيادة التنفيذية
    كن أصيلاً