Livro
Como
Por que o COMO fazer algo significa tudo… nos negócios (e na vida)
Recomendação
As realizações corporativas agora dependem muito mais de “como” você age do que “o que” você faz, é o que acredita o renomado consultor Dov Seidman. Com a proliferação dos meios de comunicação digitais e da Internet – em especial o YouTube e os canais a cabo – todo mundo está assistindo tudo. Seidman partilha histórias fascinantes, estudos de caso e pesquisas científicas para provar que as empresas voltadas aos objetivos devem se concentrar na abertura, integridade, ética e valores sólidos.
Resumo
Sobre o autor
Dov Seidman é fundador, presidente e CEO de uma empresa de consultoria corporativa especializada em ética empresarial. Ele é graduado pela Harvard Law School, UCLA e Oxford University.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
افهم نفسك
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
ابنِ حضورك
توجيه الناس
تنمية الانضباط الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة بشكل شامل
تطوير التحكم الذاتي
فهم أساليب القيادة
تصرف بأخلاقية
ازرع الإيجابية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تشكيل الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
تطوير القادة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
اكتشف هدفك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
حفّز فريقك
بناء رؤية مشتركة
القيادة من خلال التغيير
عش بوعي
القيادة خلال الأزمات
مارس التواضع
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تقدمي كقائدة نسائية
فهم الأخلاقيات
السعي نحو التميز
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحديد القيم الأساسية
القيادة
قيادة بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
كن أصيلاً
القيادة التنفيذية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
Comente sobre este resumo