تخطي التنقل
Conversas Cruciais
Livro

Conversas Cruciais

Ferramentas para se comunicar quando há altos interesses em jogo

McGraw-Hill, 2021 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Se você tem dificuldade em lidar com conversas difíceis, não se desespere: qualquer pessoa pode aprimorar as suas habilidades de comunicação e alcançar melhores resultados, afirmam Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler e Emily Gregory. Este guia essencial para lidar com situações complicadas quando há muito em jogo e em meio a emoções intensas equilibra histórias ilustrativas com informações práticas. Aprenda a lidar com o que os autores chamam de “Conversas Cruciais” com elegância e desenvolva as habilidades necessárias para cultivar um diálogo significativo, construindo relacionamentos mais sólidos.

Resumo

Lidar habilmente com as “conversas cruciais” é uma competência profissional e de vida essencial.

Uma “conversa crucial” não é simplesmente uma interação complicada; é uma discussão de alto risco, repleta de opiniões divergentes e emoções intensas que podem influenciar significativamente o seu relacionamento com a outra parte. Exemplos de conversas cruciais incluem denunciar o comportamento racista de um colega, confrontar um amigo sobre abuso de substâncias ou dar um feedback difícil a um membro da equipe.

As pessoas evitam frequentemente os diálogos difíceis, encarando o engajamento em tais conversas como uma escolha entre a honestidade e a manutenção do relacionamento. No entanto, quanto mais você adia uma conversa crucial, mais espaço é criado para mal-entendidos e ressentimentos. A menos que você converse sobre os problemas, o relacionamento logo se desintegrará. Ao mesmo tempo, se você lidar mal com um confronto, poderá acabar prejudicando o relacionamento de qualquer maneira. A resposta humana de lutar ou fugir ao conflito pode facilmente sabotar até mesmo os esforços de comunicação mais bem-intencionados.

Sobre os autores

Joseph Grenny, Ron McMillan, e Al Switzler são cientistas sociais de desempenho empresarial e mudança organizacional. Kerry Patterson é professor de econometria na Universidade de Reading. Emily Gregory é escritora e consultora de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
تحويل العملاء المحتملين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة علاقات الموظفين
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
ابنِ حضورك
ابنِ قدرتك على التحمل
قد نفسك
التنقل في ظل عدم اليقين
التواصل بشفافية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن ذكيًا عاطفيًا
التأثير على الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
إدارة تواصل الفريق
إدارة سمعتك الشخصية
فهم التواصل
القيادة التنفيذية
إتقان التفاوض
تغلب على التحديات
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة الأزمات
اطرح الأسئلة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
مارس التواضع
خذ وجهات نظر أخرى
طور الوعي الذاتي
تطوير التحكم الذاتي
القيادة
افهم نفسك
تواصل بوضوح
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة خلال الأزمات
حل النزاعات
التنقل في سياسات المكتب
تغلب على الشك الذاتي
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء الأمان النفسي
اتخذ قرارات جيدة
كن قابلًا للتوجيه
تقديم الملاحظات
تسهيل المناقشات
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
التواصل بفعالية
إدارة مشاعرك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
اتخاذ القرارات الجماعية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تفوق في المحادثات
تعلم من التغذية الراجعة
التنقل في المحادثات الصعبة