Livro
Conversas Semanais de Coaching
Como impulsionar o desempenho da sua equipe e potencializar a sua carreira
No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.
انقر بزر الماوس الأيمن على الكود لنسخ الصورة.
ملاحظة: في بوابة ASP، الرابط خلف الكود خاص بالبوابة!
Recomendação
Apenas os maiores coaches são capazes de liderar as melhores equipes. Esses gerentes notáveis ajudam as suas equipes a alcançarem desempenhos excelentes através de “conversas de coaching” e feedback produtivo regulares. O especialista em melhoria de desempenho Brian Souza ensina os líderes a se envolverem em conversações construtivas com os membros das suas equipes. Souza baseia este trabalho prático e inteligente em um amplo projeto de pesquisa de cinco anos envolvendo 2.000 gerentes e colaboradores. Ele acredita que os gerentes podem obter mais das suas equipes caso adotem a abordagem certa. Souza utiliza um recurso popular dos livros de negócios dos dias de hoje: a fábula corporativa. Ele cria dois personagens reconhecíveis e divertidos que transmitem as suas ideias de forma legível e instrutiva. Todas as palavras de sabedoria, bem como as tolices, surgem dos personagens e não da instrução direta do autor. A getAbstract recomenda os conselhos pragmáticos de Souza a líderes aspirantes, gerentes recém-promovidos e executivos experientes; em suma, qualquer líder que esteja buscando elevar o desempenho das suas equipes.
Resumo
Sobre o autor
Brian Souza é o fundador e presidente da ProductivityDrivers, uma empresa de coaching corporativo especializada em aprimorar o desempenho dos colaboradores e a produtividade organizacional.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
إتقان المهارات الشخصية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
شجع على التجريب
فهم ديناميكيات الفريق
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
قيادة بشكل شامل
تحسين أداء القوى العاملة
بناء رؤية مشتركة
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تحديد معايير الأداء
فهم الدوافع
التواصل بفعالية
ازرع الإيجابية
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة الأداء
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة
التنقل في المحادثات الصعبة
النمو الشخصي
فهم أساليب القيادة
إجراء مراجعات الأداء
تعزيز مرونة الفريق
عقد اجتماعات فعالة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
اطرح الأسئلة
تعزيز مشاركة الموظفين
بناء تماسك الفريق
تطوير القادة
مارس التواضع
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حدد أهداف الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
كن متدربًا
ازرع عقلية النمو
تطوير التحكم الذاتي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إرشاد الموظفين
تحفيز الأداء التنظيمي
تفوق في المحادثات
مهارات مكان العمل
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
كن قابلًا للتوجيه
تنفيذ التدريب التنفيذي
القيادة من خلال التغيير
تقديم الملاحظات
افهم نفسك
تسهيل المناقشات
إدارة فرق المبيعات
كن أكثر إنتاجية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد نفسك
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
تنفيذ برامج التدريب
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس قيادة الخادم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توجيه الناس
Comente sobre este resumo